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務實創新抓管理，與時俱進譜新篇

　　中國磚瓦工業協會　　[2005/5/11]　　

摘要:

河北固安永豐新型建材有限公司總經理陳勇

　　我固安縣永豐新型建材有限公司成立于2002年初，民營企業。位于北京市南，與之隔河相望。在激烈的市場競爭中，我公司不僅站穩了腳跟，而且不斷發展壯大。相繼買斷了固安縣盛強砂磚廠、建業機修廠、永盛水泥廠、永恒加氣廠，并先后興建了一個年產陶粒砌塊達60000m3的陶粒廠，一個年產豪華高檔仿瓷釉面地板磚達200000㎡的花磚廠，一個防護窗廠。不到三年時間，就使企業從一個不足200人的小廠，發展成為目前擁有9個生產廠家，占地面積24.27萬平方米，固定資產凈值達3000萬元，職工800余人，頗具規模與實力的新型建材有限公司。
　　其砂磚產品，2002年被中國磚瓦協會評為“優質產品”；水泥產品，被河北省質量技術監督局認定為“河北市場水泥質量放心產品”；“固京”牌蒸壓灰砂磚、復合硅酸鹽32.5等級水泥、加氣混凝土砌塊、粘土陶粒、陶粒砌塊，于2002年12月被中國建筑材料流通協會確認為“中國建筑施工單位、裝飾裝修單位、建材批發市場等使用、銷售、流通單位2003—2004年度質量供貨合格放心、無毒害綠色環保建材產品”。我公司產品暢銷于京、津、廊、涿等城鎮市區，深受廣大用戶的青睞，公司的信譽度與美譽度不斷提升。2003年我公司共創產值2830萬元，實現銷售收入3691萬元，完成利稅248萬元。分別比上年提高了14.9%、23.2%和21.63%。同時為本縣富余勞動力提供350多個就業崗位。我公司被上級部門授予“河北省信用優秀企業”，縣“十佳明星企業”等榮譽稱號。公司總經理也獲得“非公有制企業拔尖人才”、“省級勞動模范”、“中國磚瓦行業2003年度優秀企業家”等多項榮譽。
　　回顧我公司的發展歷程，天時、地利與人和，其成功經驗是多方面的。但最重要的一點就是團結依靠職工，深化管理，創新管理。一個企業搞得好不好，管理是關鍵。我公司把管理作為企業發展壯大的系統工程來抓。下大力量，做足文章，在“以人為本”的前提下：

一、建立健全管理機制。
　　面對發展社會主義市場經濟的新形勢，我公司從勞動、人事、工資分配制度等方面進行大刀闊斧的改革。在勞動用工方面，首先進行精簡。在一線生產崗位，按照實際工作需要，一個蘿卜一個坑，根除了“兩馬拴一槽”、“兩個和尚抬水吃”的人浮于事的冗員現象；在職能科室，“一人多銜”，大都兼職，一人可干多項工作，一項工作不可多人來干，人人滿負荷；在領導崗位，實行“一長負責制”，從總經理、各廠廠長、生產車間（職能科室）主任到工段長、班級長，只設一名正職，撤消副職，不設虛職，避免了工作扯皮推倭現象，降低了內耗，提高了工作效率。在用工制度上，定編、定崗、定員，在此基礎上實行全員勞動合同制，全體在職人員簽訂（續簽）為期1年的勞動合同。二是實行動態管理，采取了“干部能上能下、職工能進能出、機構能設能撤、收入能高能低”的“四能”運行機制。三是在工資分配上，實行“公司控制總額，車間把關，班組核算”的全員崗位計件工資制。一崗一薪、崗動薪動。干部職工的勞動報酬與企業的經濟效益掛鉤，與工作業績掛鉤，并向一線傾斜，更好地體現了多勞多得的原則。為進一步提高管理人員的素質，我公司又推出了三項綜合百分考核法，即對班組長以上的管理人員、領導干部進行三個百分綜合考評，即個人申請分、民主評議分、業績考評分，考評結果與本人工資掛鉤。這樣就解決了過去管理人員與后勤人員由定性管理向定量管理的過渡，充分調動了各級管理人員的積極性。
　　我公司在改革管理體制成功后，繼續強化、深化管理，實施“三嚴”、“三化”。“三嚴”即規章制度嚴，檢查落實嚴，考核獎罰嚴。“三化”即分工細化，工作量化，考核標準化。我公司制定了從新工人進廠進行“三級教育”到產成品出廠做好售后服務一整套規章制度，時時處處、方方面面都有法可依，有章可循；從公司領導班子到車間操作工至保潔員，每一崗位都有其工作及考核標準，而且細化、量化，嚴格考核，與其工資掛鉤，逐月落實獎罰，不講客觀原因，只看結果如何。使全公司各崗位工作有目標，有標準，有獎懲，有落實。在具體執行中，我公司做到“嚴、實、細、早、快”。“嚴”即管理無私，制度無情；“實”即堅持把規章制度貫串于管理的每一環節，做到實實在在。一步一個腳印；“細”即細致分工，責任到位，不留死角；“早”就是把各項工作做在前面，預防為主，做到防患于未然，“與其事后嚴肅處理，不如事前耐心教育”；“快”就是管理信息反饋要快，發現問題及時處理，不能積隱成患。
　　質量是企業的生命，如何達到產品質量最優化、長期化，是企業管理的核心環節。我公司建立了嚴格的質量管理體系，實行全員全過程的質量管理，運行卓有成效。今年5月份，我公司通過了ISO9001：2000版質量管理體系認證。
　　我公司在抓管理機制“軟件”建設的同時，投資10多萬元，先后購入了15臺電腦。裝備管理“硬件”，實現了公司局域網。內外微機網絡，方便、快捷地為企業進行有效的經營與管理提供了全面、及時、準確的信息。有助于企業進行事有成效的管理與決策。
　　精干的職工隊伍、動態的管理機制與公司員工的責權利高度統一的分配機制，促進了企業的生產與經營高能、高效運轉。

二、擴大企業規模，增強企業實力。
　　一是于砂磚生產線，先后投資350余萬元，購置安裝了微機，從而使砂磚生產配料由過去的手抓眼看一躍為配比自動化；把原露天灰庫政選為密閉自落倉式灰庫；修建了供沙平臺，自行研制成功了刮板機，一舉淘汰了前沿用了20余年，維修費用相當高的推土機；購置5條蒸壓釜和1臺6T蒸汽鍋爐，更換了原設備。購置安裝了4臺YZP120-8A/B型盤轉式壓磚機，使產成品抗壓強度達20MPa以上，提高了砂磚的產質量，不僅彌補了本地市沒有高強度砂磚的空白，而且提高了砂磚的適用范圍。一系列的設備更新改造，使建于70年代的老廠重又煥發了青春活力。2003年產量達11118萬塊，創歷史最高水平。
　　二是于2002年買斷加氣廠后，研制成功了04級、06級加氣混凝土砌塊新產品及加氣隔墻板系列，改變了自加氣砼建廠以來，只生產05級加氣塊單一品種的格局。2002年底投資180余萬元，更新改造了加氣砼生產線，增上了2臺蒸壓釜，改造了切割機、氧護車等相關設備設施，使其年生產能力從40000m3提高80000m3，日產量達到270m3。釜產率為96.32%，分別比技改前（2002年11月份最好水平：平均日產154.18 m3，釜產率為95.69%）提高了73.53%、0.63%。煤耗31.8kg／m3，電耗15.59KWH/ m3，分別比技改前降低了34.83%、25.41%。加氣砼產品的制造成本明顯降低，提高了產品市場競爭力。
　　三是兼并水泥廠、機械修造廠后，隨即進行技改。于水泥廠增上了生粉、水泥選料機，更換了水泥磨；于機械修造廠購置安裝了沖床、銑床、鍛壓機、剪板機等新設備。充實了其生產、加工能力，企業需加工的備品備件基本上實現自給自足。
四是通過周密的市場調查，分析論證，我公司果敢決策，先后增建了陶粒廠、花磚廠。做到了當年投產，當年見效，年增產值達1000余萬元。陶粒及陶粒砌塊、高檔豪華地板及歐式水泥構件，投放市場后，很受用戶歡迎。2003年，我公司根據北京市政府關于新建、改建的住宅區，應有安全防護設施經驗收合格才能交付使用，及北京市公安局關于新建、改建小區必須加裝內置式、可開啟式防護窗，方可投入使用的信息，決定搶占先機，投資426.21萬元，興建了防護窗廠，自行研制成功了內置卷簾式手動防盜窗，內置卷簾式電動遙控防盜窗，內置折疊式手動、電動搖控防盜窗，并于2003年11月申請了國家專利，現已具批量生產能力，市場前景廣闊。
　　越來越大的企業規模，精良的物質技術裝備，前景廣闊的建材新產品，增強了企業的發展后勁，提高了企業的市場競爭力，產品市場占有份額一年勝于一年。

三、以情治廠，增強企業凝聚力。
　　首先，領導干部作表率。我公司要求領導干部要帶頭學習，帶頭守紀，帶頭實干，與廣大職工打成一片。一級帶一級，一級做給一級看。領導干部正人先正已，處處事事以身作則，這樣上下同欲，干群齊心，全公司職工擰成了一股繩，心往一處想，勁往一處使，“誠誠懇懇做人兢兢業業工作”。
　　第二保障職工的合法權益。我公司工資分配透明度極高，公司所轄的各廠，其工資核算表隔日上墻，按其產質量，單獎單罰，月底累計發放，有利于民主管理與群眾監督，其勞動報酬得以真實體現。從不拖欠，積壓，同時嚴格管理從核算到發放的每一環節，不允許暗箱操作，禁止任何人以任何借口，克扣截留職工工資。不僅如此，按國家政策規定，職工應享受的各項權益，公司全部兌現。如期足額上繳社會保險統籌金、大病統籌金，此外還為全體職工投保了人身意外傷害險，及時準批職工婚、育、傷、喪等應給予的假期及工資，并在各廠設立“意見箱”。我公司從方方面面，從細微之處，維護職工的合法權益。
　　第三建立“溫馨和諧的企業大家庭”。我公司關心職工，愛護職工，真心實意為職工排憂解難。公司為下屬各單位，分別修建了男女浴室，購置安裝了茶爐。翻修了職工宿舍，解決了職工洗澡、喝開水、住宿等生活問題。今年初，我公司開始裝修使用面積為3000余平米的四層大樓，作為職工宿舍樓，實行旅館化管理，以進一步改善職工的生活條件。夏季發放防暑降溫物品，冬季供暖設施及燃煤，勞保用品、福利待遇，我公司都提前安排好，保質保量購入。我公司還為班組長及50歲以上的職工過生日，送其生日賀卡和生日蛋糕。我公司設立合理化建議獎，職工只要提，就有獎，實施后成效大，再給予重獎。為豐富職工業余文化精神生活，我公司投資近萬元，購置了一批文體器材，廣泛開展各種文體活動，經常組織各類文體競賽，對獲勝單位和個人給予獎勵，使廣大干部職工玩得高興，干得順心。

四、建設環保型"花園式工廠"。
　　我公司非常注重環保工作，支持、倡導并督促所屬各單位采取一系列措施，治理工業“三廢”，即廢渣、廢水、廢氣，下大力量搞好資源綜合利用，取得了顯著成效。用砂磚廢品（碎磚）、加氣砼廢品（碎渣），經粉碎后按比例摻入原料中，重新用于生產；用砂磚廠從原料沙中篩出的粘土、鍋爐車間排放的的粉煤灰、爐渣，生產陶粒砌塊。回收利用球磨車間排放的冷卻水。購置安裝了2臺高壓靜電除塵器，修建了塵降室，回收利用水泥粉塵；把砂磚廠的鍋爐改造為無煙鍋爐。公司被廊坊市經貿委授予“廊坊市資源節約綜合利用先進單位”光榮稱號。在我公司內看不到碎渣成山、污水橫流、煙塵遮日的現象。在此基礎上，我公司加大投資力度，綠化、美化廠區環境，做到了 “三季花盛開、四季樹長青”、處處整潔亮麗，時時賞心悅目，為職工創造了一個良好的工作與生活環境。

五、培育企業精神，提高企業素質。
　　我公司倡導“為企業的生存無私奉獻，為企業的發展努力工作，為企業的輝煌犧牲一切”的敬業精神，于2003年又推出了“對企業要忠，對工作要精，對自己要嚴”的“三對精神”。以正面宣傳教育為主，使“職工靠企業生存，企業靠職工發展”的思想深入人心。廣大干部職工把“要我干”轉變為“我要干”。以科學合理地選才用才來激勵人：誰愛崗敬業創優爭先，就學習誰；誰踏實苦干、勤學好鉆就鼓勵誰；誰德才兼備、業績突出，就提拔誰。班組長以上管理人員的提拔聘任，不唯年齡資歷，不唯文憑學歷，只看能力看實績。我公司為全體職工創造了機會均等，公平公正的競爭環境，使每一名職工都有發展機遇，使其不斷地有想頭，有奔頭，有干頭。結合企業的生產經營特點，我公司年年開展豐富多彩的勞動競賽：如“優質高產月”，“安全無事故”，“雙增雙節”等活動。制訂培訓計劃，舉辦化驗、統計、維修、電工等各類培訓班，請廠內崗位標兵、技術能手上臺主講，傳授技藝。多措并舉，使公司職工的整體素質，有了明顯提高。
　　我公司堅持不懈抓管理，取得了顯著成效。企業實力不斷壯大，經濟效益連年上升。今年1—5月份，產銷兩旺，砂磚產品、加氣砌塊出現了供不應求，脫銷斷檔的局面。企業呈現出紅紅火火、蒸蒸日上的良好發展態勢。我公司在努力發展壯大自身的同時，以服務社會為主旨，熱心公益事業，非常關注社會上的弱勢群體，特別是失去了部分工作能力的殘疾人。我公司想方設法，從為數不多的輕體力崗位中，擠出位置，先后安排了十多名殘疾人就業，減輕了他們的精神壓力和經濟壓力。不僅如此，我公司還捐資助殘，2004年被評為“扶殘助殘先進單位”。
　　管理是企業永恒的主題，永無止境。我公司將進一步探索管理之道。努力提高管理水平，使企業管理走上規范化、制度化、科學化的軌道。依靠和團結全公司數百名職工，把技術做高，把產品做精，把規模做大，使企業在激烈的市場競爭中，永立于不敗之地。

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　我來說兩句

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