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企業的科學化管理是保證和提高效益的重要基礎
  中國磚瓦工業協會  [2005/5/11]  
摘要:

成都金房墻體材料有限公司 張崇云

  “管理出效益”是每個企業深知的道理,因此,企業將提高企業管理科學化作為追求效益,追求發展的重要手段。但如何提高企業管理水平,怎樣做到科學管理化,管理主要注重那些范疇,每個企業均有不同理解和看法。作為一個具有一定規模,有數年運作經歷和生產經營歷史的制磚企業有以下點滴感受:

一、以人為本,注重員工管理科學化。
  要搞好一個企業,首先要作到員工管理科學化。管理科學化-較少的人可以做較多的事,做到人盡其才。管理不科學,會造成人浮于事,人員眾多不會出現效率的正比,要做到人員管理的科學化,必須要對本企業的員工及素質有所了解,以人為本,量才而用。善于在實際工作中發現人才,培養人才;對優秀人才委以重任,各級管理層應由企業精英組成,形成一個科學管理網絡,使企業能在科學管理中正常運作,獲得良好的經濟收益。

二、制定目標計劃,作到生產管理心中有數。
   一個企業如無發展目標,年度無生產計劃,會成為無方向、無追求、盲人騎瞎子的企業,此類企業“胸無大志”往往難以發展,更難做強做大。企業要發展,要有一個發展目標,因此,對于目標計劃,生產管理至關重要,有了計劃,使企業各級明確工作奮斗目標,更利于上層管理督促檢查。在計劃經濟過渡到市場經濟的過程中,企業制定年度生產計劃,進行目標管理,仍十分重要,仍是企業求效益,謀發展的重要因素。

三、注重質量管理,明確質量是企業生存之本。
  一個企業在生產過程中,單純追求產量,忽視產品質量是企業走向“自殺”,這樣的企業在產品供不應求時“羅卜快不洗泥”會有一線生機,但抱著這樣的僥幸心理,追求企業效益往往難以持久,隨著用戶的質量意識增強和產品供大于求的現象出現,抱著上述心理的企業會使自身產品積壓,無用戶上門最終造成獎金周轉不靈,甚至負債累累,因此,企業要隨時牢記,質量是企業生命,是企業生存之本,無質量便無數量,企業更無效益,更難說發展。必須重視質量,加強質量管理,求真務實,層層把關,堅持不合格的半成品不流入下道工序,不合格的產品不出公司,不上市。

四、節能降耗,降低成本增效益。

  企業在生產經營業員過程中,在抓生產、抓質量過程中,降低生產成本,抓節能降耗是企業增效的重要舉措,如只顧產量,不顧生產成本,要追求效益也是一名空話,特別是制磚企業,從原料進場,直至產品產出,經歷原料處理,直至產品分等碼放,整個過程涉及到電耗、煤耗、油耗,易損件、輔料消耗等多項指標,每一項指標的增減都關系到生產成本的高低,企業有無收益。因此,在企業生產經營過程中要對企業節能降耗,進行科學管理,核算出最合理的消耗指標,為求更為科學的節能降耗指標鼓勵員工挖潛革新,在工藝、設備等方進行改革,為節能降耗創造有利條件,為企業增效益奠定基礎。

五、誠信經營,營銷工作要注重管理科學化。
  企業有良好的生產條件,有過硬的生產管理隊伍和完整的管理網絡,使企業能生產出數量足,品種多,質量優的產品。此類企業在一段時間中能發揮優勢,以自身的優勢獨占鰲頭,但當此種類型的企業不斷增多,昔日的優勢不再明顯,特別是產品供大于求時,在其它方面展開競爭時,營銷工作的科學管理會顯示其“亮點”,在同樣產品,同等質量,同等價格之下,誰的營銷工作管理科學,誰的營銷方式好,誰的售后服務好,誰注重信譽,誠信經營,其銷售效果將比劣明顯。此種感受,在本企業經營過程尤為深刻,為注重銷售效果,我們注重營銷工作的系統管理,誠信經營,急用戶所急,想用戶所想,不管任何情況,不論多么困難,千方百計保證建筑工地需求,以服務爭取用戶,從而達到現款現貨,基本無欠款的結果,使企業貨款及時到帳,使企業資金正常周轉,保證企業獲得良好經濟效益。
  綜上所述,在如何做好企業科學管理化有如上點滴感受,但要使企業獲得更佳效果而加強上述幾方面管理工作的同時,還應加強企業的安全生產管理,技術改造等工作方面的管理,從而使企業效益不斷提高。

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