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加強企業管理促進企業發展

　　中國磚瓦工業協會　　[2005/5/11]　　

摘要:

天津市靜海縣建材制品總廠杜春喜

　　各位領導、各位朋友：
　　首先讓我代表天津市靜海縣建材制品總廠全體職工干部對首屆中國磚瓦高層管理峰會在北京勝利召開表示衷心祝賀！并衷心祝愿高層管理峰會圓滿成功！
　　剛才聽了領導同志的講話和兄弟單位的發言，我深受教益，也深受啟發。這些年我廠對企業管理工作一直在摸索、在改進，現仍處于提高階段。協會領導讓我們在會上發言，是對我們工作的鞭策。借此機會我把我廠的實際情況向各位領導和同志們作以匯報。
　　我們靜海縣建材制品總廠是于1951年建成投產的國有中型企業，占地面積3656畝，現擁有資產總額6212萬元，下屬四個分廠、兩個公司，四科一室，職工干部 865人。多年的經營管理實踐使我們認識到：企業管理貫穿于企業生產經營的全過程，是企業工作永恒的主題。科學的管理也是生產力。管理出效益。特別是面對全球一體化的新形勢，企業管理在生產力諸要素中對經濟增長的貢獻越來越重要。基于此，多年來，我們結合企業實際，按照“活機制，降成本，保質量，拓市場”的思路強化內部管理，提高經濟效益，效益水平年均遞增達20%以上。2003年工業總產值、銷售收入、實現利稅比建廠初期分別增長了198倍、56倍和24倍。在增加效益的同時，產品系列得到延伸，現有產品包括墻體屋面材料、磚瓦機械、壓塊飼料設備、青禾飼料四大類三十余個品種，五十余種規格。企業先后榮獲國家級集體榮譽11次，省市級集體榮譽56次，縣級集體榮譽124次。在加強企業管理方面，我們主要抓了以下兩個方面的工作：

一、轉機建制，適應市場，為企業參與競爭改善內部環境。

1、狠抓機制管理，推進減員增效。
　　機制決定企業的命運。1997年我們對企業管理體制和管理機制進行了重大變革，廢除生產車間，根據產品特點，組建了分廠公司。對各經營單位實行以成本倒算為特征的目標成本承包，反映市場經濟特征的自主經營、自計盈虧，分灶吃飯的經營管理方式成為主要的管理形式，并且日益走向成熟。在勞動用工機制上，堅持賽馬不相馬，完全打破內部原有的“鐵飯碗”。對中層以上干部實行聘任制，根據考核結果進行末尾淘汰。對職工實行雙向選擇、自由流動。在分配機制上，打破“大鍋飯”和“平均主義”，以才定崗，以崗定薪、崗變薪變，工資待遇向關鍵性管理和技術崗位進行傾斜。
　　配合機制改革，我們還抓了科室的減員增效，將十三科一室精簡為四科一室，制訂各科室工作職責及考核標準62條，部門的職能作用迅速得到加強，工作秩序、組織紀律、責任心和主動性都有很大提高，企業呈現出“事事有人管，人人都干事，管事憑效果，管人憑考核”的良好局面。

2、狠抓成本管理，減少損失浪費。
　　企業提高經濟效益的根本靠管理，管理的結晶是降低成本，增加效益。為實現上述目標，我們首先學習和借鑒邯鋼經驗，推行成本目標管理，企業根據技術條件、原材料價格等因素，對比企業不同時期、同行業先進水平，結合企業利潤目標倒推控制成本，建立橫向到原材料、輔助材料、動力、人工制造費等，縱向到班組、崗位的成本控制網，與效益工資掛鉤考核，使每個班組都有成本指標，每個人都有降低成本的責任和動力，變少數人當家理財為人人算帳。其次，通過提高設備的產出水平降低成本。我們通過技改革新實現紅瓦改型和生產提速變雙班生產為單班，使企業的設備產出能力提高了30%，全員勞動生產率提高28%，可比成本降低了近19%。在原材料不斷上漲的情況下，贏得了競爭的主動權。再有，加強物資消耗定額管理。對部分工序或項目實行定額承包，將產量、質量、消耗等指標層層分解，量化到崗位，細化到個人。并持之以恒地抓好定額的修改、執行、考核工作，節約了物資使用，降低了產品損耗和能耗，增加了企業贏利。

3、建立企業崗位責任制，完善考核體系，保證管理到位。
　　企業每天有近千人在一起從事生產經營活動，要求人人有事做，而且負荷飽滿，又要求做到事事有人負責，就必須規范管理。每年年初將企業的經濟目標及工作任務逐級分解承包，總廠廠長與各分廠廠長（經理）和科室科長簽訂承包合同，年終考核，兌現獎懲。同時企業建立健全了崗位責任制及各項規章制度。我們先后制訂實施了《企業基礎管理制度匯編》、《后勤科室工作職責及考核辦法》、《關于維護廠內公共秩序的若干規定》等一系列職責制度，堅持做到制度面前人人平等，使企業管理有章可循、有法可依。為了保證經濟指標的完成和各項制度的落實，我們還建立了一套績效考評體系，考評結果與干部收入直接掛鉤，做到“公平公正，獎罰分明”。既注重考核結果，又注重考核過程。我們一改過去的事后算帳為事前和事中控制，企業特設了一塊公開欄，每月公開各單位、部門的工作考核結果，這樣便于及時“治理”，及時“糾偏”。單位或部門認為考核不公平、不公正，可以向上一層主管反映，就使整個考評及兌現置于公眾的監督之下，增強了考核的威力和效力。

二、強化管理，苦練內功，不斷夯實企業基礎管理工作。

1、加強全面質量管理工作，改進工藝，提高產品質量。
　　我們牢固樹立“質量是企業生命”的觀念，注重產品質量和信譽，爭創名牌產品，并依靠科技進步，及時把科學技術成果轉化為生產力，不斷改進產品設計，采用新材料、新技術、新工藝，嚴格工藝紀律，提高工藝水平，增強了產品的可靠性和經濟性。主產品紅瓦、紅磚屬國優產品，到目前已連續18年被天津市和全國質量檢測中心評為優等達標企業，“靜首”牌紅瓦從1985年至今為地方名牌產品。我廠自行研制的專利產品“宏達王”牌單級真空磚瓦坯擠出機以適應國情的設計和先進的技術性能受到全國廣大用戶的歡迎，被國家科技部等五部局確認為國家級重點新產品，下屬宏達建材機械廠由此被中國磚瓦工業協會和國家建材局建材機械標準化委員會認定為磚瓦機械定點生產企業。今年四月份，該廠研制的秸桿飼料壓塊機經天津市農機檢測中心檢驗，列入天津市農機設備扶持推廣產品。

2、加強戰略管理，搞好市場預測，注重新產品開發。
　　隨著企業經營環境的復雜化和生產技術的發展，消費水平的上升，人們的消費心理、消費傾向以及消費結構的變化，對產品質量、品種、價格、服務等方面也會提出不同要求，出現潛在的市場需要。我們依靠多渠道的信息，及時進行市場預測，把握市場方向，調整經營戰略，堅持走多元化發展之路。一方面依靠技術創新及新產品開發增加產品和規格，實行產品更新換代和產業升級，現企業擁有三十余種產品五十余種規格。積極向跨行業發展，增上了有生命力的青禾飼料項目，生產壓塊飼料產品和設備。這一產業既是我們的特色產業，也是強企、富民的產業，具有巨大的發展潛力和廣闊的市場前景。另一方面，不斷開拓新的銷售地區和市場。通過建立營銷網絡，加強售后服務，各種產品的覆蓋面不斷擴大，市場占有率顯著提高。我們的紅瓦、紅磚已擴展到京津冀市場，銷售網點有近80個。單級真空磚瓦坯擠出機的銷售在全國分片建網，通過網絡等現代銷售手段，產品行銷國內20多個省市，2000年走出國門，銷往南非、俄羅斯等國家，目前在談和準備出口的還有哈薩克斯坦、阿富汗、越南和巴基斯坦等國家。

3、加強資金運營管理，盤活存量資產，減少資金占用。
　　在資金管理方面，我們首先積極推進產品結構的調整。增加暢銷產品產量，壓縮滯銷產品規模，以此降低庫存，加速資金周轉。其次，合理調整產品成本，使滯銷產品在價格上有更大的活動余量。按照市場要求，適度下調庫存滯銷產品的價格，發揮價格杠桿作用，讓盡可能多的存量資產由死變活。再有，盤活不良債權，加大應收款清欠追繳力度，回籠貨幣，加速資金周轉，提高資產效益。2004年上半年企業資金周轉比上年同期加速運行，減少資金占用200余萬元。
　　各位領導，朋友們，經過多年的管理摸索前進，我們由過去單一的磚瓦逐步形成了建材產品、磚瓦機械、農機設備、青禾飼料四大支柱產業，不僅把靜海縣第一家國有企業保存了下來，而且拓寬了經濟發展的回旋余地，增強了抵御市場風險的能力。在發展生產的同時，職工工資及福利也得到了穩步提高，至今為止，企業做到了對內對外三不欠，即對外不欠稅金、銀行利息、管理費用，對內不欠職工工資、醫藥費和養老保險金，全體職工無一人下崗，保持了職工隊伍穩定。資產負債率僅為20%，成為天津市國有同行業和靜海縣國有企業形勢最好的單位之一。多年的管理實踐也讓我們從中取得一些有益的經驗，對管理工作有一些膚淺的認識。
　　第一、企業管理與生產經營對于企業同等重要，不可偏廢，要經營與管理兩手抓。實踐使我們認識到，企業管理是管企業內部的事，理內部不順的方方面面；生產經營則是廣開經營渠道，擴大生產規模。兩項都做好了，可以增加銷售，回籠銷售資金，降低銷售成本，提高銷售利潤率。有效的管理和管理的有效性必然是體現在有效的經營基礎之上的，經營先于管理，同時管理又是經營的必要補充，沒有管理的經營是無源之水，無本之木。因此，經營與管理應當兩手抓，交替前進，互為動力，二者不可偏廢其一。
　　第二、企業管理制度必須與企業文化相融合，達到管理“自律”和“他律”的效果。在企業管理中，建立必要的規章制度，用“他律”來規范員工的行為，作用是顯而易見的。但企業只是通過建立許多規章制度來約束員工的行為是不夠的，這樣做的最終結果只能使企業管理機制固滯，會窒息企業的創新精神。因為在這些管理制度之外必然存在著管理上的空白，這就需要企業文化來配合，通過“自律”來激勵和約束員工，在某種情況下員工內心對企業的責任感和使命感才可能真正對員工行為發生作用，才能最大程度地激發員工的潛能，煥發出他們的積極性和創造性。
　　第三、企業管理要化繁為簡，抓住要害。人們常說管理是一門藝術，是一種技巧。隨著市場經濟的深入發展，以人為本理念已深入到企業管理的各個層面和每個環節，面對繁重的管理工作，管理者要善于抓住管理的“牛鼻子”，即抓主要矛盾。作為管理者，不要整天忙得暈頭轉向，疲憊不堪，凡事事無巨細、事必躬親，而應做到忙而不亂，抓住重心，扣牢主線。管理就是“修路”，出現問題要立即修，這樣每次完善一點點，每天前進一點點，路就會越來越好，企業就會越跑越快，企業的生產經營就會穩步前進。
　　第四、要把信息管理擺到企業管理突出的位置上來，使信息效應得到充分發揮。在當今激烈的市場競爭中，只有知己知彼，方能贏得主動，獲得優勢，企業要在激烈的競爭中求得生存發展，一舉一動都要靠有用的情報即信息來做出判斷。進退攻守之間，如要出奇制勝、搶占上風，就必須善于對信息進行搜集、分析和處理，根據市場走勢不斷優化戰略，形成對市場的快速反應能力。因此，要積極建立健全市場信息網絡，深入進行市場調查，多渠道搜集咨訊，及時捕捉市場信息，把握信息，加快產品結構調整，使信息效應的作用得到充分發揮。
　　各位領導、朋友們，加強企業管理，提高科學管理水平，是建立現代化企業的重要組成部分，也是企業增盈提高核心競爭力的重要途徑。雖然這項工作我們搞了幾十年，做了一些工作，并取得了一些成績，但與兄弟單位比還有許多差距。我們將以這次會議為東風，學習借鑒先進單位好的經驗做法，全面加強企業管理，苦練內功，切實提高企業的競爭能力、技術創新能力和抗風險能力，適應形勢，把握機遇，乘勢而上，不斷把企業發展推向前進。

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