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強化管理促進發展

　　中國磚瓦工業協會　　[2005/5/11]　　

摘要:

雅安市金石新型建筑材料有限公司王治瑤

　　各位領導、各位同行、各位來賓：
　　我是雅安市金石新型建材有限公司法定代表人王治瑤，按照會議安排，現在我代表公司作一個簡要的發言，向各位介紹一下我公司的基本情況，并借此機會向在座的各位同行們學習取經。
　　我公司是由原雅安市姚橋頁巖磚廠在經過近二十年發展，經歷了兩次創業后發展起來的。雅安市姚橋頁巖磚廠于1987年由包括我在內的雅安市姚橋鎮15位村民均出資3000元共同興辦的股份制鄉鎮制磚企業。創業之初，磚廠設備簡陋，生產工藝落后，流動資金嚴重不足，我們15位股東也是剛從田間地頭“走”進工廠的農民，既不懂經營管理，也不懂生產技術，對制磚工藝和市場銷售一竅不通。經歷了無數次的失敗，也曾付出了高昂的代價。但是在這艱苦的環境中，全體股東和職工始終以“精誠所至，金石為開”這句格言為信念，堅信無論面臨多少困難只要通過我們大家堅持不懈的努力，磚廠就會獲得生機，企業就會有輝煌的明天。為此在生產上我們不懂制磚工藝，就派人到當時的國營機磚廠學習，不懂設備就從外面請來機械和電器方面的專業技術人員。在銷售上，我們親自帶領銷售人員每天早出晚歸，披星戴月，騎著自行車往返于城鄉各建筑工地之間了解供銷信息，推銷產品。就這樣經過三年的艱苦努力，磚廠的生產經營逐步走上正軌，產品產量，質量大幅提高，銷售額年年都有增長，企業開始有了盈利，逐步還清了銀行貸款，企業自身也有了一定的積累，發展成為雅安市建材生產行業的骨干企業，并在上世紀九十年代的整個十年時間里一直堅持著持續穩定地經營。但盡管這樣，磚廠的規模也很小，工藝，技術依然落后。二○○一年初，一個偶然的機會促使了我公司在原姚橋磚廠的基礎上進行了第二次創業。離磚廠不遠處有一戶中型紙漿生產企業，為上世紀九十年代國家投資建設，建成后由于種種原因，多年來一直沒有正常生產過，九十年代末雅安市政府為盤活資產將該紙漿生產企業租賃給中竹紙業，中竹紙業租賃企業后，立即投入大量資金恢復了紙漿廠的生產，取得了很好的經濟效益，當年即向雅安市上交稅金近千萬元，但該企業在生產過程中每年有近七萬噸的粉煤灰傾倒在姚橋金雞關，不僅占用了大量土地，而且每逢下雨大量煤灰被山洪沖進附近農民的田里，不僅嚴重影響了農業生產，而且對環境也造成嚴重污染，影響了姚橋村民的正常生產和生活，因我本人是雅安市區兩級人大代表隊，附近村民多次找到我要求將紙漿廠粉煤灰污染問題代他們向市區兩級政府反映，并要求政府限期解決。我作為一名企業負責人和人大代表，一方面要向政府反映群眾的困難和心聲維護群眾的利益，這樣才不辜負他們的選票，他們的信任和長期以來當地村民對企業的支持，另一方面又要為政府分憂，若紙漿廠因環境問題被關閉，也要影響地方財政收入，使地方經濟陷入越環保就越落后的怪圈，為此，磚廠專門召開股東會議研究如何利用中竹紙業粉煤灰生產機磚以解決這一令地方政府和群眾十分頭痛的污染問題，并借此認真分析和吸取了以往企業發展過程中的經驗教訓，制定了在加強生態建設和環境保護原則基礎上，按新型工業化的基本要求，以提高經濟效益和企業核心競爭能力為目標，采用新工藝，新技術，新設備，開展資源綜合利用，走可持續發展道路，站在高起點發展企業的長期發展戰略，二00一年初，磚廠耗資近十萬元，到全國各地進行實地考察，學習外面的先進經驗，尋找先進設備和工藝，通過詳細的考察和認真分析、規劃、一條布局合理，工藝先進的新型制磚生產線出現在藍圖上，2001年10月，我們根據國家建材工業“十五”發展規劃和四川建設廳（2000）0613號文件的要求，籌資500多萬元，以雙鴨山東方集團制造的雙吸真空磚機，輪碾機，給料機等高質量設備為主體設備，對原磚廠進行全面技術改造，新建了一座32門節能輪轉窯和機械化干燥窯，經過緊張的基建施工和設備安裝調試，建成了年產量達6500萬塊，具有先進水平的生產線，且在建成的當年就取得了良好的經濟效益和社會效益。

　　并突出了以下特點：

　　一、充分利用了中竹紙業的粉煤灰作為制磚內燃物，摻入比達30%以上，解決了近年來困擾雅安市的粉煤灰污染問題，每年節約原煤2萬多噸，促進了節能降耗，消除了二次污染，產生了很好的經濟效益和社會效益。
　　二、由于使用了優質設備和先進工藝，產品質量得到大幅提高，企業產品成為雅安市各建筑施工企業首選產品。新生產的空心、多孔新型墻材產品也為當地建筑行業增加了新的建筑材料。
　　三、擴大了就業，有效地解決了本地200多名農民的就業問題，進一步帶動了當地運輸業的發展，為實現本地農民增收，社會發展做出了貢獻。

　　磚廠在施實技改的同時，為完善企業管理體系，建立符合現代企業制度的公司法人管理機構，在明晰產權，明確責任的基礎上，磚廠改制成立雅安市金石新型建筑材料有限責任公司，建全了企業的生產管理，質量管理，安全管理和財務管理體系，使企業管理體制更具科學化和制度化。二○○三年十月，我公司在第一條生產線技改成功，產生良好效益的基礎上，為進一步做大做強企業，又籌資600多萬元，整體收購原雅安草壩磚廠，成立金石草壩分公司，并按照第一條生產線技改的成功經驗，對該廠施實全面技改，新建36門輪轉窯一座，形成年產7000萬塊標磚生產能力，該生產線經過8個月的基建施工和設備安裝調試，已于今年7月25日投入生產運行。
　　在二○○一年到二○○四年短短的三年的時間內，在國家產業政策的引導下，在中國磚瓦協會、生產設備制造廠家，國內同行的大力支持下，我公司抓住機遇，開拓進取，通過二次成功的技改，使我公司產品年產量由2001年的1700萬塊標磚提高到目前的1.35億塊，增長了8倍，年銷售收入增長9倍，企業由一個生產設備簡陋，工藝落后，環境污染嚴重的鄉鎮小磚廠一躍成為擁有一流制磚設備，生產工藝先進，管理體系健全的現代制磚生產企業，取得了很大成就，總結近二十年的發展歷程，公司能不斷做大做強主要因為：

　　一、我們志向高遠，樹立富裕一方的思想。我們公司是在改革開放中不斷發展起來的，我們倍加珍惜現在的發展環境和發展機遇，自覺地把企業發展與當地群眾的共同富裕結合起來，把企業發展與地方經濟發展結合起來，遵循市場法則，立志創大企業，造福社會，因此我公司在近年來的發展過程中得到了本地政府，當地群眾及社會各界朋友的大力支持和幫助，正是他們的關心支持和幫助下我們才能取得今天的成功，我們將永不滿足，永不懈怠，不斷發展壯大，為社會多作貢獻。
　　二、開拓進取，勇于創新。創新是企業發展的動力。面對激烈的市場競爭環境，我公司堅持與時俱進，開拓創新，拋棄了陳舊的“盆地意識”和“小富即安”的思想，抓住機遇，勇于走出去向全國各地同行們學習先進經驗，消化吸收，變為己用。堅持走制度創新，管理創新和技術創新之路，不斷強化經營管理能力，不斷提高企業素質，不斷增強了公司的活力。
　　三、靠技術進步，推動企業發展。近幾年來，我們主要依靠技術進步來推動企業的不斷發展壯大，依靠科學技術和知識創新來提升企業的經濟效益和市場競爭能力。為提高生產加工能力，公司經過詳實考察，在全方位比較的基礎上，選用了雙鴨山東方集團生產和先進制磚設備，提高了公司的生產加工能力，生產出了高質量的產品，深受用戶的歡迎，在工藝上我們經過不斷摸索和實踐，掌握了用粉煤灰作為內燃生產產品的技術，大幅度降低了生產成本，提高了企業的經濟效益和市場競爭能力，使企業在激烈的市場競爭中掌握了主動權，立于不敗之地。
　　四、依靠制度，加強管理。在公司不斷發展壯大的同時，我們依靠制度建設，不斷加強企業內部管理，完善了企業的生產管理制度、決策制度、財務制度、人事制度、營銷制度，公司高層管理人員從自身做起，照章辦事，規范自身行為，公司施行目標管理制度公司年度經營目標經股東會批準后由董事會層層分解下達，直到每個崗位，年終根據每名職工目標完成情況實施獎勵，對優秀職工予以特殊貢獻獎，以人為本，最大限度的調動了廣大職工的積極性，增強了企業的凝聚力。
　　五、誠信守法，不斷加強公司信用建設，提高公司的公信力。市場經濟是信用經濟，在多年的經營過程中，我們一貫堅持以信用為公司本錢，不斷增強公司管理人員的法制觀念，做到依法經營，誠信守信，公平競爭，當好了合法經營致富的帶頭人。得到了社會各界朋友的尊重，樹立了良好的公司形象，鞏固了公司的市場地位。總之，金石公司經過近二十年的慘淡經營發展到今天，從一個不知名的小磚廠發展到一個具有一定規模和影響力的現代化企業無不凝聚了公司每一位員工的心血，也無不凝聚了社會各界朋友、同仁的每一份關心和支持，對今天的成就，我們倍加珍惜，同時我們相信，只要我們繼續堅持不懈的努力，未來的道路就會越走越寬，公司的明天就會更加的燦爛。

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　我來說兩句

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