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困境中脫穎而出的企業(yè)帶頭人
  中國磚瓦工業(yè)協(xié)會  [2005/7/27]  
摘要:

            ——訪秦皇島市海蘭建材冶金機械制造公司董事長田雁

                             本刊記者  王亞娟

 董事長田雁   

    秦皇島市海蘭建材冶金機械制造有限公司在磚瓦界內(nèi)很有名氣,歷史悠久,其前身秦皇島市建材廠是20世紀(jì)80年代稱雄全國的10大國有磚機企業(yè),但隨著我國深化體制改革,計劃經(jīng)濟逐步走向市場經(jīng)濟的過程中,企業(yè)也經(jīng)歷了一番脫胎換骨的改造,企業(yè)也曾在逆境中苦苦掙扎過,工人們連續(xù)幾個月開不出工資,技術(shù)人員流失嚴(yán)重,企業(yè)像一盤散沙,在市場風(fēng)雨中飄遙。這個有50年歷史、上千人的國有企業(yè),不得不于2002年進行了改制,并由職工投票直選企業(yè)的最高管理者,以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。作為一個剛調(diào)到企業(yè)時間不長的人,田雁被職工們憑直覺選舉作了廠長,照他的話說:“不是職工覺得我有多么優(yōu)秀,而是認為原來的領(lǐng)導(dǎo)是100%不行,而我起碼還有50%的概率。越是在這種情況下,我覺得肩上的擔(dān)子越重,責(zé)任巨大,當(dāng)時的壓力可想而知。”
如何讓壓力變成動力,煥發(fā)老牌國有企業(yè)的風(fēng)采,田雁冒著風(fēng)險將原有的領(lǐng)導(dǎo)班子進行了徹底的改組,在采訪中田雁幾次提到“一個企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)班子很重要,要搞好一個企業(yè),需要每個職工的同心協(xié)力,功勞是大家的;而搞垮一個企業(yè)一把手一個人足矣,由此可見最高領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的重要性。”正是基于這樣的認識,田雁帶著一班人從企業(yè)內(nèi)部管理著手,理順關(guān)系并打破原有企業(yè)內(nèi)的利害關(guān)系,對職工不是減員增效,而是只要工人能干,一個都不能走,在分配上拉開檔次,多勞多得,彰顯了田雁的以人為本的胸襟。采訪中他感嘆到:“企業(yè)改制很無奈,要盡量少讓普通工人受損失,工人不容易。”在這過程中,他敢于冒風(fēng)險,不怕得罪人,有一股不服輸?shù)捻g勁;同時又抓新產(chǎn)品研發(fā),創(chuàng)建企業(yè)自主品牌,因為他知道,企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新,離不開自己的品牌。并生產(chǎn)出市場所需的適銷對路的產(chǎn)品。產(chǎn)品要更新、附加值要高,現(xiàn)實給磚機帶來發(fā)展契機,跟上形勢,就會有自己的一片天地。正是在田雁的全力打造下,海蘭公司走出一條突破之路,突破粉煤灰摻量50%的禁地。“鸚鵡螺牌”擠磚機在高摻量粉煤灰制磚工藝上脫穎而出,成為磚瓦企業(yè)的優(yōu)選設(shè)備之一,被中國磚瓦工業(yè)協(xié)會評為中國磚瓦名優(yōu)產(chǎn)品。”
在采訪中,田雁總是說自己進入建材業(yè)時間不長,僅有8年,是外行;但一談到磚機,他就滔滔不絕,十分在行。他還就制磚過程:原料→成型→干燥→焙燒中的成型談了很多,有見地、有思想。他說:“粉煤灰是一種低塑性物質(zhì),保水性差,加入少量添加劑后可具有一定塑性,因此擠出成型是關(guān)鍵,在理論上采用高壓、高擠可以成型,但實踐中產(chǎn)品易于開裂。海蘭公司為解決這個難題,進行了技術(shù)探索,并借鑒國外先進技術(shù),確定了高摻量成型的可行性,采用了軟塑擠出成型和二次碼燒工藝。海蘭公司與河北衡水國新建材公司、吉林建材窯爐公司聯(lián)合開發(fā)研制了粉煤灰燒結(jié)磚生產(chǎn)線,該生產(chǎn)線的粉煤灰摻量達90%,實現(xiàn)了“制磚不用土、燒磚不用煤”,并通過河北省經(jīng)貿(mào)委、河北省科技廳組織的技術(shù)鑒定。可以說海蘭公司的大摻量粉煤灰磚技術(shù)走在了國內(nèi)最前沿,符合墻材革新的方向,節(jié)能效果凸現(xiàn),其社會效益也必將得到進一步增加。
目前,海蘭公司又在阜新、白城投產(chǎn)了兩條新的高摻量粉煤灰煤燒結(jié)磚生產(chǎn)線,酒鋼及唐山兩地的生產(chǎn)線摻灰量在60%以上。“鸚鵡螺”牌擠磚機又跨出國門,參與國際市場競爭,遠銷到蒙古、俄羅斯、哈薩克斯坦、越南、津巴布韋等國家,在當(dāng)?shù)赝瑯邮艿揭恢潞迷u。
最近,董事長田雁又在深入探討高摻量粉煤灰燒結(jié)磚生產(chǎn)技術(shù)的推廣與應(yīng)用。也正是他在粉煤灰綜合利用上的新突破,為循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展,為環(huán)保利廢和墻體材料的革新交上了一份合格的答卷。
從海蘭公司改制后的發(fā)展來看,其企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者田雁脫穎而出,帶領(lǐng)企業(yè)走出困境,迎來了企業(yè)發(fā)展新的春天。

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