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    松下幸之助是善于用人，善于激勵人的管理者。在他手下的部屬或員工，大多能以飽滿的熱情盡其所能地工作，而且好“戰將”更是發揮了超一流的水平，似乎好像這些人在松下幸之助那里學到了什么魔法一樣。
　　松下真有這樣的魔法嗎？有！這就是信任和欣賞。
　　對于部屬，松下向來都能予以充分的信任和肯定。這些，無論是對積極性、責任心和潛能的調動，都有相當的作用。
　　任何人都有優點、缺點。但比例如何，除了客觀的標準外，更重要的是觀察者的角度。有人專看陰影，見到的自然是倒四六乃至倒三七，缺點多于優點；有人在陽光下看人，見到的正四六乃至正三七，優點多于缺點。松下就是后一種人，他以為他的部屬和員工最起碼都是七分優點、三分缺點的。這不僅顯示了上司的善良和寬宏，同時也是一種高明的領導方法。
　　管理者或其它層次的經營管理干部，絕不可以炫耀自己的才能和智慧，但卻要欣賞別人的才能和智慧。
自我炫耀，足以辦錯事情、導致失敗；欣賞別人，足以激發才智，提高效率。相對而言，要挑剔自己的不足和毛病，時時反省，卻不挑剔別人的毛病，橫加指責。自我挑剔，足以精益求精，更上一層樓；挑剔別人，足以打擊才智，扼殺效率。
　　對于管理者的欣賞而不是挑剔，松下有精彩的論述：“身為管理者，如果總覺得員工這也不行，那也不行，用‘雞蛋里頭挑骨頭’的心態來觀察部屬，不但部屬不好做事，久而久之，管理者自己也會發現周圍沒有一個可用人了。所以當他想要分派任務時，一定覺得不放心而猶疑不決。
　　“我們知道，如果一個人動輒得咎，總是挨訓，他的情緒一定會大受挫折，信心也在不知不覺中消失殆盡，一旦整個人精神上萎靡不振之后，就算有高超的智慧、才能，也難以發揮了。所以，管理者如果能從欣賞的眼光來觀察部屬的優點，那員工都將因受人尊重而振奮，對于上司交付的工作，也能愉快地完成。如此不但能發揮驚人的工作效率，甚至還能挖掘出優秀的人才