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    墻體材料革新工作開展10多年來，全市關閉黏土磚廠300余家，黏土實心磚產量減少35億標塊；新型墻體材料生產從無到有產品年產量達12.5億標塊
　　河北邢臺市將墻改工作納入到政府目標管理范疇，形成了政府牽頭、部門配合、分工協作、齊抓共管的運行機制。2005年年底全市市區在完成原定“禁實”目標的基礎上，正在有步驟地向各縣(市)城建區內扎實推進。
　　邢臺市墻體材料革新辦公室成立10多年來，通過扎實工作，關閉黏土磚廠300余家，黏土實心磚產量減少35億標塊；新型墻體材料生產從無到有，產品年產量達12.5億標塊。

　　近年來，省、市、縣新一輪政府機構改革工作逐步深入進行。邢臺市墻改辦的主管領導曾多次易主，人員發生了較大變動，成為影響墻改工作的很大問題。邢臺市墻改辦積極主動向該市發改委和市政府領導匯報有關工作和問題，取得了主管領導的理解和支持。
　　去年邢臺市政府召開了全市墻改工作會議，各縣(市)常務副縣(市)長及主管部門的領導參加會議，市委常委、市政府常務副市長、市墻體材料革新領導小組組長王金廷出席會議并講話，對全市墻改工作進行了統一安排部署，明確提出了當前和今后一個時期墻改工作的主要任務和奮斗目標。

　　下半年，邢臺市政府又分片召開市直屬相關部門和各縣(市)政府主管領導參加的墻改工作調度會：檢查墻改工作落實完成情況，并組建督導檢查組，深人生產、施工現場進行檢查。王金廷還親自撰寫了題為《用墻改基金推進“禁實限黏”》的文章在媒體上發表，在社會上引起了強烈的反響。
　　市政府領導的重視與支持，促進了該市墻改機構整合和隊伍建設，并進一步理順各縣(市)基層墻改工作的運行機制，為墻改工作向縣(市)延伸發展提供了組織保障，解決了長期困擾墻改工作基層機構力量薄弱的問題。2005年邢臺市所屬縣(市)墻改機構調整和運行機制的建立取得了實質性進展。    
　　一是重新調整建立了以常務副縣(市)長為組長的各縣(市)墻改領導小組。
　　二是各縣(市)墻改辦公室的機構設置得到落實，主管部門得以明確，有了組織保障，并明確將墻改工作納入政府目標管理范疇。    
　　三是市墻改辦及時抓好對新設機構和人員的業務培訓，促進完成新老機構、人員的工作接替，確保了新機構和人員盡快進入工作狀態。隨著機構的整合和人員調整的逐步到位，市墻辦采取以會代培的方式，對各縣(市)墻改辦主任進行業務培訓，并請省、市墻改有關領導到會進行思想動員和業務學習指導，介紹全國、全省墻改工作最新動態，大大提高了墻改工作人員的信心和業務素質。    

　　邢臺市各級墻改機構通過調整完善，人員充實增強，業務水平不斷提高，使墻改工作取得明顯成效。2005年黏土實心磚企業的限產承諾管理取得積極進展，有15個縣(市)、244家生產企業完成了限產簽約工作；黏土實心磚產量遞減1.9億標塊，超額完成省下達遞減10％的工作目標。全年完成新型墻材產量12.5億標塊，完成目標計劃的104.2％，實現節地957畝，節能7.5萬噸標煤，利用工業廢料70萬噸。
　　新型墻材項目建設迅猛發展，促進了產品結構調整，該市形成磚類、砌塊、板材3大類20多個品種的產品格局。最近隆堯縣、內邱縣、沙河市、寧晉縣、巨鹿縣、邢臺縣等縣(市)新上多條混凝土磚、多孔磚生產線，以滿足“禁實”后建筑市場需求。
　　邢臺市墻改辦負責同志透露，2006年邢臺市墻改工作的指導思想是：充實、完善、創新、發展。要加強對工作人員的政策理論學習，充實業務知識，提高做好本職工作的能力和水平；要從完善各項規章制度人手，形成高效的運行機制，促進各項工作目標的落實；要立足思路和工作創新，以創新求發展，促進墻改工作更上一層樓，為建設節約型社會做貢獻。