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開澡新型建材分公司經理  李子武

　　2005年我們在唐山市建材行業協會的指導下， 制定了搶抓機遇、轉型建制、達產達標、加快發展的工作思路，真抓實干，負重奮進，開創了公司各項工作的新局面， 取得了令人振奮、鼓舞人心的好成績。主要標志是：
     
　　--煤矸石燒結磚產量、質量首次實現達產達標。全年生產KP1煤矸石燒結磚5940萬塊， 折標塊10098萬塊，超過設計能力 1098萬塊，達產率為112% 。產品質量合格率達到了96%以上。產量和質量分別創出了全國同類磚廠的最高紀錄。免燒磚產量10.63萬平米， 比計劃增產2.63萬平米。
    
　　--順利通過了ISO9000質量認證， 安全質量標準化跨上了新臺階， 成為全市墻體材料行業首家質量認證企業。建立了質量保證體系，并于8月初獲得了國際標準化組織埃爾維認證公司頒發的ISO9000質量認證證書。
    
　　--銷售工作取得了突破性進展。全年燒結磚計劃發出4600 萬塊 ， 實際發出5811萬塊 ， 超計劃26.3% 。比去年同期多銷售1210萬塊， 銷售旺季出現了" 堆廠沒有磚，平臺車等磚" 的喜人景象。免燒磚銷售9.8萬平米，也創出了同期最好水平。
     
　　--職工收入有了較大幅度增長。人均月收入達到了1222元，比去年增加12%，大大超過了年初人均5%的目標。
     
　　--基礎設施有了明顯改觀。今年以來，公司先后投入32萬元，在聯合車間修建了天窗、免燒磚廠平房更換了塑鋼門窗，建 成了寬敞明亮的會議室 ， 加高了排煙煙囪 ， 對改善作業環境、確保安全生產及企業文化建設等都起到了積極的促進作用 ，
       
　　--企業形象日益提高，公司的知名度、影響力大大增強。公司連續四年被國家、省、市命名為先進企業，2005 年又被授予“國家質量信譽模范企業” 等光榮稱號，為今后的發展奠定了良好的基礎。
    
　　在狠抓達產達標中， 我們主要做了以下三項工作，
    
　　一、以改革、創新的思路統領全局， 探索實現達產達標的新路子。
    
　　改革、創新是社會進步的主旋律， 也是企業生存發展的必經之路。從年初開始，采取了較大改革舉措，實行核崗定編， 壓縮富余人員，最大限度地提高勞動生產率。各車間逐崗位審定，把多余的人減下來，做到一人一崗或一人兩崗，從在崗的215人中減少到178人，純減37人。在此基礎上啟動了 " 雙向選擇、競聘上崗 " 的新機制。公司員工無論是管理者，還是崗位工全部實行競聘上崗，尾數淘汰，形成一個在崗要受控，上崗靠競爭，收入憑貢獻，末位要淘汰的新機制，真正做到了 “不干不行，干不好不行，不創業就失業，無作為就失業，極大地激發了全體員工 的危機意識和創新能力”。技術上從實際出發，自主創新，采取一系列措施，打開了實現達產達標的通道。一是改變碼坯工藝，變三條坯垛改為三條加空隙加碼，每車增加磚坯612塊，使同樣的車，同樣的班次在完成計劃的基礎上， 每班增加9792塊磚，僅加碼一項，全年增加產量830萬塊。二是改變窯爐進出車速度，由平均100-120分鐘改為90分鐘出一車，最快時80分鐘，日出磚 量達到了48車，超過了設計能力。
    
　　二、強化管理，夯實基礎，全面提升企業的管理水平。
    
　　科學的管理，嚴格的要求，規范的操作是實現達產達標的關鍵。一年來，按照 “溝通、精細、透明”的理念在各方面強化了管理工作。強化了生產調度指揮，確保月月超額完成任務。堅持了每周一次的生產調度會， 對每周原料的變化， 氣象的變化，卸車快慢的變化及原料、成型、燒成相互的配合等都認真分析， 統籌兼顧， 合理安排。尤其是強化了機電設備管理，通過建立設備維修檔案，設備月檢周檢制度以及包機制等制度， 大大減少了機電事故，在生產強度比上年增加20%的情況下，設備事故降低了80%。管理的強化帶來了產量的提高，月產量由年初的366萬塊， 逐步上升到460萬塊，500萬塊，最高570萬塊，平均達到月產500萬塊，比去年提高42.14%，多出磚1761萬塊。強化了質量管理，確保月月合格率達到95%以上。配備了專門質檢人員，增加了化驗室、中控室檢測坯體重量、真空度的職責，改變了化驗室取樣方法，把住了制磚工藝各環節的質量關節點。
    
　　三、堅持以人為本，創建平安磚廠、和諧廠區。
    
　　一是強化民主管理，維護員工利益。我們以加強企業民主管理為核心，暢通職代會、廠務公開、平等協商、集體合同等民主管理的渠道，遇有重大事項首先征求各代表的意見，對職工代表提出的有價值的合理化建議積極采納，實現了源頭參與、過程監督、事后評議，保證了職工群眾的知情權、參與權和決策權， 提高了民主管理水平。二是改善作業環境， 努力為職工創造良好的生產環境。為解決車間內溫度過高的問題，去年趕在夏季到來之前， 投資11萬元，在聯合車間頂部開天窗213平米。投資2萬多元的成型、燒成購置了2臺電冰柜、6臺風扇以及灶具， 每班為職工煮綠豆湯、山楂湯。三是建立職工之家， 開展豐富多彩的文體活動，公司工會以新型建材文化藝術節為主線，先后組織了乒乓球友誼賽、趣味運動會、迎春長跑比賽、卡拉OK 大獎賽、天馬湖一日游等職工喜聞樂見的文體活動。四是開展了進百家門、知百家情、暖百家心家訪談心活動。通過家訪了解了公司在冊職工的家庭住址、生活狀況、家庭成員等基本情況，密切了黨群、干群關系，使平安磚廠、和諧廠區工作向前推進了一步。
    
　　成績只能說明過去，在新的一年，我們要以黨的十六屆五中全會精神為指針， 各項工作更上一層樓，總體思路是：“做強燒結磚，提升免燒磚，聯營上項目，引領新建材”， 具體目標是，實現“1258 工程 ” 即燒結磚1億標塊，產值2000萬元，利潤50萬元，員工人均年收入增加8% 。我們要借這次會議的東風，進一 步做好我們的工作，為加快唐山市新型建材的發展當好排頭兵，做出新貢獻。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2006年3月