去年10月，國家廢舊家電回收處理國債支持示范項目--北京華星環保廢舊家電回收處理電視機、電腦處理生產線完成安裝調試，并試運行。公司有員工30人，其中回收人員10人、處置中心工人及輔助人員12人。半年來，在國家及北京市相關部門的大力支持下，公司積極推進示范項目建設，在處理工藝、回收渠道建設、作業現場管理、再生材料價值分析、下游市場開發等方面，進行了有益的探索，為今后運營積累了經驗。到目前為止，已回收各類廢舊家電上萬臺，拆解近5千臺。
一、努力搭建回收網絡渠道
1. 行政機關回收渠道。在北京市政府相關部門的支持下，公司積極與北京市財政局探討北京市行政機關淘汰的廢舊電子辦公設備的回收工作，在達成初步共識的基礎上，進一步落實操作細節，爭取盡快建立起行政機關回收渠道。
2. 企事業單位回收渠道。公司積極與中國農業大學，中國科學院軟件研究所、地理研究所等科研院校、企事業單位就電子廢棄物的回收處理進行了洽談，建立企事業單位回收渠道。
3. 大型家電連鎖商回收渠道。公司與國內家電連鎖商蘇寧電器簽訂了廢舊家電回收戰略合作框架協議。協議約定，北京蘇寧電器有限公司將“以舊換新”所取得的廢舊家電，按月交給華星環保公司處理。與國美、大中等家電經銷商的合作也在積極洽談中。
4. 電子廢棄物集散地、舊貨交易市場、大型電子商城回收渠道。公司在主要的電子廢棄物集散地，如靠近中關村電子市場的“后八家村”建立了回收聯絡站。在各舊貨市場及各大電子商城籌備建立進駐式或區域式回收站。
5. 居民社區等其它回收渠道。為方便社會各界交投電子廢棄物，公司開設了“華星環保網”網上交投平臺，設立了8007060160免費交投熱線。與此同時，還廣泛印發相關宣傳資料，以提高百姓環保意識。
二、探索優化處置工藝
1. 改進完善熱包帶工藝。公司現有熱包帶工藝處理，從CRT放置、定位，到熱包帶的調整以及緊固均是人工操作，容易造成工位瓶頸及質量上的不穩定。根據員工的自主提案，公司專門組織技術力量對此進行了攻關，通過加裝一些輔助部件，將取放、定位、調整緊固等拆解環節成為自動化流水線操作，擴充為能同時切割二個CRT的操作平臺，并通過加裝有害物質安全監控報警系統，保證了生產的安全性。
2. 優化設備及工作空間。生產處置線是以處理電視、電腦為主而設計，在實際生產中常需兼顧打印機、傳真機、掃描儀等辦公設備以及洗衣機、電風扇等電器的拆解。為面對工作中遇到的這種多品種、小批量的處理情況，通過優化布置流水線工位及使用通用工具和輔具，將流水線設置成了可靈活移動的工作臺。
3. 探索資源最大化利用。在回收利用環節上，針對不同的拆散零件進行拆解綜合分析，努力尋求可回收價值上的突破。在合乎有關程序的前提下，本著資源利用最大化原則，轉入下游環節進行再利用。
4. 抓好安全健康環保工作。由于設計采用純物理機械拆解的處理方式，不使用化學試劑，減少了對環境造成的影響。同時，在生產中，一方面建立健全各項規章制度，從思想和管理上重視安全健康環保工作；另一方面對工人做好勞保用品防護及相關安全教育。
三、夯實現場作業管理基礎
1. 強化培訓、操作流程管理。工廠對全體員工提出了高標準上崗要求，新招聘進公司的員工，指派專人對其進行培訓，了解各種規章制度，并在生產技能、生產線的操作流程以及生產中的安全事項等方面重點培訓。每位員工除需勝任本工位外，還具備一技多能，對整條流水線無論哪個工位空缺，都能及時補上。此外，公司還加強對員工的素質教育，要求每位員工都能成為企業的標志。
2. 加強出入庫管理，建立健全臺賬制度。工廠設立專人建立臺賬，對出入庫的原材料、再生材料進行統計管理，要求每周進行一次全面的檢查和核對，做到賬物相符，賬目清楚。
3. 注重拆解分析，做好數據采集。工廠對廢棄家電拆解后的各種元器件、廢料等進行系統分析，通過對偏轉線圈的拆解稱重分析，了解每種線圈含銅量的差異；對市場上的機殼、鉛、鎳等原料的價格進行了調研，為運營做好數據采集工作。
四、開拓合規下游市場，延伸再生資源產業鏈
公司在試運營過程中，積極同相關領域的國內公司，韓國、日本、德國以及我國臺灣地區的公司等下游廠商進行廣泛溝通，延伸再生資源的產業鏈條。在開拓下游市場，打造再生資源價值鏈條時，特別注重這些下游廠商的合規性，是否具有相應的資質和一定的規模。
五、塑造先進企業文化和經營理念
公司提出了“以提高社會環境生存質量為目標”的品質環境方針，確立了“持續擴大對國家環保事業的貢獻，實現企業核心價值，并使企業獲得不斷成長”的經營理念，并在此基礎上提出了“喚醒社會環保責任、激發自我參與意識、堅持改善與創新、為綠色奧運服務”的宣傳口號，這些作為企業文化的精髓，激勵著每位員工，為公司的發展提供精神動力。
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