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    雖然沒有股權上的收購，但中國建筑材料集團卻巧妙地將旗下水泥產能進行了急劇提升。尖峰集團和江西水泥參與組建南方水泥有限公司，標志著中央企業正在用全新的手法整合上市公司，以使自己所從事的主業規模確保名列行業前三名。

    根據尖峰集團和江西水泥上周末的公告，雙方參股南方水泥的比例分別為3%和4%。但就是這么低的出資比例，卻使持股75%的中國建材股份有限公司（隸屬中材集團）受益匪淺。幾方約定，南方水泥將通過并購及聯合重組等方式，對東南經濟區（包括浙江、江西、上海、湖南、福建）的部分水泥企業進行整合，通過對現有浙江區域內的目標企業整合，盡快將水泥產能占該區域40%至50％的市場份額。由此可以看出，中材集團水泥產能將因組建南方水泥而獲得長足的增長。

    據了解，南方水泥瞄準的產能目標在3000萬噸左右。加上旗下中聯水泥已有的2000多萬噸產能，中材集團的產能已經僅次于行業龍頭海螺水泥的6000多萬噸水平。也就是說，只要南方水泥整合東南經濟區的計劃順利推進，中材集團水泥產能的規模就將穩居行業前三名。

    在此次合資組建南方水泥之前，因通過江西水泥有限責任公司間接持有江西水泥，因而中材集團未通過股權收購就將尖峰集團在某種程度上納入自己的體系更具意義。事實上，尖峰集團所在的浙江省恰恰是南方水泥未來整合的重點區域。有建材行業研究員分析說，浙江省2006年的水泥產量接近1億噸，位居全國第三。與此形成鮮明對照的是，浙江省的水泥企業大多屬于規模較小的二、三線企業，去年銷售306萬噸水泥的尖峰集團已經是規模較大的企業了。尖峰集團參與組建南方水泥，為南方水泥收購其余浙江水泥企業樹立了旗桿效應。

    同時，中材集團不動用股權收購辦法就達到急劇擴充產能的效果，也開創了中央企業整合上市公司的新思路。中央企業200多家上市公司中的幾十個新成員，要么是直接收購股權而來，要么是間接控制了集團股權所得。不過，無論以哪種方式取得對地方上市公司的控制權，中央企業直接或間接付出的對價都不小。現在，中材集團以合資方式將尖峰集團納入體系，則是以有限的資金付出就取得了現成的生產體系。