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　　第29屆奧運會—— —北京2008奧運的大幕已經落下，一場規模浩大的奧運營銷暫時告一段落，但這僅僅是開始。 

　　奧林匹克運動會是人類有史以來最偉大的游戲。能在短短十幾天的時間將全世界的國家和人們召集在一起，并吸引住全世界六十多億人的眼球，除了奧運，也只有奧運。在品牌為王、經濟全球化的今天，奧運具有無與倫比的商業價值。 

　　位于北京北四環中路的奧運大廈，在一樓大廳墻上的顯眼處看到兩個巨大的銀邊鏡框，一個鏡框里是北京2008年奧運會所有贊助商的企業Logo，另一個是北京2008年殘奧會的贊助企業Logo。它們花花綠綠地羅列在白底板上，煞是醒目。 

　　細數這些企業，可分為兩大類，第一陣營的是可口可樂、GE、強生、麥當勞等跨國企業，另一個陣營的是中國企業，除了中國銀行、中國石化、中國網通、伊利、海爾等大型國有企業外，還有為數眾多如華帝、貝發、亞都、夢娜等中國本土的中小企業。在這場“燒錢大比拼”的奧運營銷博弈中，承載著中國中小企業太多的品牌夢想。 

　　說奧運營銷是“燒錢”一點也不為過，這不是任何一個企業都玩得起的游戲，連最便宜的奧運贊助商資格—— —“奧運供應商”也要花費至少1600萬元，“獨家供應商”則是4100萬元起步，加上配套的廣告投入和渠道投入，整個奧運營銷的費用幾乎都會超過1億元。而代表著中國企業的“草根階層”的中小企業，他們都集中在傳統制造業領域，苦心經營多年賺的都是辛苦錢，無論是企業規模、資本、利潤，還是品牌影響力，都無法與巨無霸的跨國企業和大型國有企業相提并論。 

　　對于大多起于草莽，但頭腦理性的“草根階層”中小企業，他們孤注一擲、大手筆的奧運營銷投入，背后是濃重的品牌焦慮。 

　　他們的焦慮來自以下幾個層面。一是品牌意識的覺醒，對塑造知名品牌的渴求。一些企業，尤其是出口型企業，一直在制造業里苦心經營，很多甚至是全球知名品牌在中國的OEM廠商，他們深知制造業的利潤之微薄，而品牌的利潤有多厚。要想獲得更多的利潤，必須塑造屬于自己的知名品牌。生產成本越來越高、利潤空間日趨萎縮，產業升級的客觀需求和對更高利潤的渴望，迫使他們打造一個與其世界級制造能力相匹配的有世界級影響力的品牌。 
　　
　　其次，國內消費市場的迅速增長，企業迎來了新的市場機會。瑞士信貸今年上半年一份報告顯示，2006年中國消費占全球主要國家消費總額約為5.4%，全球排名第6位。剔除貨幣增值和通貨膨脹因素，2007、2008年中國的GDP增速將超過10%，中國有望在2015年成為世界上僅次于美國的第二大消費市場。屆時，中國的消費支出占世界主要國家總消費的比例將從2006年的5.4%猛增到14.1%。在這個快速成長的市場中，消費者開始追求生活的品質，傳統的流通渠道正在被越來越強勢的全國性連鎖賣場取代，而有影響力的品牌是這個市場中必不可少的要素之一。 

　　能不能抓住奧運概念提升品牌層次和影響力，取決于對自身品牌的理解和運作手法是否成熟。奧運落幕了，奧運營銷還僅僅是開始，緊接著企業要做的是如何保持消費者對品牌長久“記憶”，獲得物有所值的市場回報。作者：顏維鈞 
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