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　　HomeDepot在美國是僅次于沃爾瑪的第二大零售企業，也是世界排位第18的企業，更早之前HomeDepot、百安居和樂華梅蘭等在中國都有著優良表現，與國內的家居建 材企業，東方家園、家世界等等爭奪大的消費市場。 

　　齊躍認為，如此大的市場，給電子商務留下的空間同樣是不可估量的。目前國內從事建材類電子推廣的主要是四大類：綜合門戶網站的建材頻道，如新浪等；房地產門戶網站，如搜房、焦點等；電子交易類的當當、易趣和淘寶等以及專業經營建材的交易網站。 

　　各類建材通過電子交易的方式，也逐步促進了網站的快速發展。以搜房網為例，建材頻道的贏利已迅速成為其業務的主要來源之一。一位內部人士向記者透露，通過網站論壇組織的團購方式直接面對廠商，商品價格折扣要比外面普通市場折扣低很多，一般可以拿到5～8.5折的優惠，這吸引了大量新買房需要裝修的年輕網民。 

　　事實上，建材電子商務模式的崛起，其本質上還有變坐銷為行銷的轉變。齊躍認為，通過網站批量購買，縮短了中間環節，使成本降低，而更重要的是能體現購買者的各種意志，通過團體與廠商、代理商直接協商等，在根本上改變傳統渠道的銷售方法。此外，消費者不必卷入紛亂的零散選購，網站和廠家會提供專業化的意見、一站式送貨和質量保障。 

　　廠商樂見其成 

　　趙崇聯是北京霍爾茨門業公司的總經理，也是建材網的廠商客戶。趙崇聯認為，選擇網站是交易模式的一種全新嘗試，建材產品在網站上展示與現實的家裝超市是一致的，而且更快捷、方便，甚至可以提供專業性意見，以及用戶對產品的評價。 

　　網站與廠商專賣門店之間不存在利益沖突。“消費者打開網頁就可以看到我們整個的產品系列，這對店面經營也是很好的促進。”趙學聯說，任何企業都注重品牌，希望盡可能地降低銷售、生產成本，而任何一個消費者都希望能夠用更低的價格買到物美價廉的建材產品，網絡為這一切提供了現實可能。