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2007年全年CPI上漲4.8%，2008年1月份更是達到驚人的7.1%，創下1997年以來的月度新高，受此帶動，建房及裝修材料價格普遍上漲。在這樣一種背景下，市場上關于裝修價格上漲的報道可謂是此起彼浮，先有北京12家品牌裝修公司聯合加收8%裝修管理費，后有滬上裝修公司要求調高裝修行業參考價呼聲漸高，最近又迎來了白色家電的價格普漲。2008前2個月滬上裝修市場價格波動情況到底怎樣？消費者對漲價的反應如何？行業協會是如何看待裝修價格上漲的? 就此好美家總經理王家生回應“建材一般漲幅約10% 最高漲幅超過20%”。
記者：2007年全年CPI上漲4.8%，2008年1月份更是達到驚人的7.1%，創下1997年以來的月度新高，請您給我們介紹一下上海建材價格波動情況？
王家生：對于供應商的原料漲價，上游企業要調價，我們還是認可的，給于一定支持。在全國物價上漲的背景下，企業反應不一，有的產品還在繼續有競爭力，價格保持穩定，有的產品確實承受不了，由于產品特性的問題，有一定幅度的調整。但從總體來看，我們保持比較正常的價格管理，該調價的還是要調價，可能這一階段會漲價的商品會相對多一點。
記者：一月份CPI指數創造兩年新高，好美家(查看地圖)裝潢這塊會不會受到人工費和材料上漲的影響？
王家生：我們建材在人工方面漲價的因素不會考慮得很多，主要還是原材料，如果原材料方面上游漲了以后，肯定會波及到建材。
記者：會反應到市場價格上嗎？
王家生：肯定會有影響，但是不會有很大的影響。相對來講我們的產品比其他商品要好一點，有些建材產品漲到一定程度也不敢再漲了，因為涉及到一個消費的承受能力問題。比如說地板，前幾年地板都在漲，漲到一定時候也不敢漲了，因為賣得太貴，已經超出了消費者的承受范圍。從我們來講，我們采購也是極力把成本壓下來，我們要考慮消費者的承受能力。
記者：我之前也采訪過一些建材、家裝公司老總，他們有計劃在三月份在人工費方面做個價格調整，不知道好美家裝潢方面有沒有調價計劃？
王家生：我們沒有這種計劃，我們覺得沒有這個必要，因為我們有自己的毛利水平的控制，能夠達到預期。我們超市的做法可能和其他地方有點不一樣，我們能達到預算毛利率了就可以了，不會趁漲價契機索取更多的毛利率。但是成本增加這是肯定的，比如說費用水平增長一點，我們采取毛利率的提升采取其他各種方法，不單是漲價，我們從產品結構、從超市有比較好的配套產品方面，把結構做得更好一點。
記者：就是內部消化成本增長？
王家生：肯定是要內部消化的，否則我們在市場的競爭力和承受能力方面都會遇到比較大的問題，我們沒有這種計劃要做普遍調價，我們是根據我們的實際情況在不斷調整價格管理制度，不合理的地方我們要做調整。
記者：目前來看家居行業中，家電市場價格漲幅非常大，在20%以上。
王家生：家電可能有另外一個原因，家電產品和建材產品的渠道是不一樣，它的渠道太強，控制力太強，以往價格壓得太深了，再壓下去生產廠家難以承受，所以到一定時候要爆發也是無法控制的。建材廠家的渠道相對多一點，情況就不一樣了，作為我們建材超市來講也不可能有家電的量，把建材價格壓得很低，供應商沒錢賺，將會推出我們的渠道轉而選擇其他的渠道，所以價格相對還是比較合理的。
記者：但個別建材目前的漲幅最高已經達到20%了？
王家生：一般的漲幅達10%左右，有的可能超過20%。但是我們要看總的比例，比如有的產品銷售量比較少，就是漲20%也沒用，銷售占比低。有的商品量很大，稍微漲一點影響就比較大。比如說有的產品漲不了，競爭也是比較敏感的，大家都在等。實際上我們還是有一個市場的敏感問題。
記者：您怎么看08年建材、裝修市場價格體系的變化？
王家生：我認為目前的建材價格體系相對來講還是比較正常的，我們企業對一些供應商的調價相對還是比較寬的，不像家電，他們為了達到自己的目標，拼命壓供應商，導致現在家電在質量等各方面都可能會有點影響。我們相對來講，敏感商品好像稍微控制得比較好一些，一般的商品還是有所調整的，比如商品的確是有一個成本過程，不能太低了，最后供應商給你的增量也有問題，也會維持不下去。現在我個人的看法是，08年可能在價格上會有一點調整，但是這個調整也不會完全按照供應商調價的幅度來調整，還是按照市場的承受能力的變化而變化的。現在你叫地板廠再漲價它不也漲了，漲了也賣不掉了，現在的地板價格已經不低了，已經達到每平米300-400元，再漲價就是到400-500了，人家承受不了。另外一個就是這種調價可能對一些小的單位壓力大一些，可能會淘汰一部分，所謂淘汰一部分就是在渠道方面，可能要放棄渠道做小一點兒，因為工廠的價格相對來講不像市場這么明朗。 | 
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