“如果要用一句話點評水泥行業，最關鍵的就是四個字——聯合重組。”近日，中國建材集團董事長宋志平在接受本報記者專訪時如是表示。
宋志平給人感覺很友善、謙和。今年52歲的他，自1979年大學畢業，即投身建材行業，從車間主任做起，直到目前的央企“CEO”。3月他獲得了第四屆“袁寶華企業管理金獎”，該獎項由中國企業管理科學基金會推出，意在成為中國企業管理的最高獎，每年獲獎者只有2-3人。
聯合重組和資本運作是中國建材發動的“兩個輪子”。作為世界最大的建材生產和消費國，本土大型企業和外資巨頭，在中國開始了兼并的賽跑。在拉法基、豪瑞等企業參股或控股國內區域水泥龍頭的同時，中國建材、中國中材等央企也紛紛上市，加入競爭行列。
中國建材集團公司，是1984年經國務院批準設立的國家級建材行業管理公司，2003年成為直屬國務院國有資產監督管理委員會管理的中央企業。
自2006年中國建材在香港上市以來，不足兩年，中國建材集團接連并購l 20余家水泥企業、產能激增3倍，還與61家目標企業達成了聯合重組的意向，已經和準備投入的重組資金，接近200億。這種類似華源整合制藥行業的“蛇吞象”現象令一些投資人士擔心，現金流能夠“川流不息”么？
宋表示，還將在北方建立起1-2個中型的專業水泥公司。他還提出了2008年的發展目標，年底前，旗下南方水泥的產能將達到1.5億噸以上，加上中國聯合水泥，“中國建材名下的水泥總產能將突破1.8億噸，將成為全球第二大水泥生產商。”
重組兼并五大原則
《21世紀》：您覺得現在困擾建材行業特別是水泥產業發展的關鍵因素是什么？
宋志平：目前我國建材工業的現狀是大而不強。所謂大是規模比較大，去年我國全部水泥產量14.6億噸，占全世界水泥產量50%多一點；平板玻璃產量大概是5.3億重量項，差不多也占到全世界產量的50%。所以說我國是個建筑材料的生產大國，也是一個使用大國。
但我們的問題是企業不夠強。看看全球第一大建材公司法國圣戈班集團(Saint-Gobain)，它在2006年的銷售收入是4060億元人民幣，我們與他們相比，少了幾個數量級。
具體來說，首先，行業的集中度低，水泥14.6億噸產量分布在四五千個中小企業里面，相當分散。其次，結構上也不合理，落后的生產力占多數，像小水泥廠、小玻璃廠還占有一定的比重。地下小水泥廠是以消耗資源、浪費能源、污染環境、質量低下為代價的，不盡快淘汰，對整個行業的節能減排就會帶來一定的困難。正因為這樣，所以要采取聯合兼并重組的方式減少能耗和污染。
《21世紀》：作為央企，也是行業領軍者，能具體談一下你們聯合重組上的大動作么？
宋志平：我們對行業聯合重組之前，首先進行的是自身債務重組。針對集團歷史遺留的32億元銀行逾期負債，在信達、東方等資產管理公司的大力支持下，有的通過政策性破產，有的采取債轉股方式，卸下了歷史包袱。
在過去幾年里，清理了115家下屬公司，把不符合主業的企業全部放棄；同時又通過聯合重組和資產劃轉，吸納了165家企業。
其次，我們重組兼并行為有明確的五個原則，要符合國家的產業政策，符合公司的戰略目標、戰略區域和主業，被重組企業要具有一定規模、效益和潛在價值，能與集團現有企業產生協同效應，風險要可控和可承受。
我們的水泥、玻璃、紙面石膏板、風電葉片、成套裝備等業務，都是這樣在很短時間里快速發展起來的。
資本運作助力并購整合
《21世紀》：今年，公司的銷售收入達到了335億元，同比增長67%，速度還是很快的，這樣的發展是如何取得的？
宋志平：公司總資產從不足100億元到2007年的503億元，銷售收入從5年前20億元到2007年的335億元。這些發展，得到了資本市場和金融市場的支持。
去年8月，我們在香港增發了1.5億股，獲得了27億元資金。此外我們發行了10億元企業債券，在當前國家信貸緊縮的形勢下，交通銀行一次性給予我們150億元的綜合授信額度，工行、建行、民生銀行、深圳平安銀行等也給我們很大的資金支持，這使得我們的聯合重組能夠非常順利地快速推進。
《21世紀》：現在中國建材已經有了6個上市公司，哪個上市公司對母公司的貢獻會比較大？
宋志平：目前貢獻最大的是香港H股上市公司，就是中國建材，大概占我們的半壁江山。
《21世紀》：那如何借著上市公司的資本平臺把企業做得更好？在資本運作方面，未來你們有何規劃？
宋志平：我們近年來快速推動資本運作和聯合重組兩個輪子，相輔相成地實現企業快速發展。
中國建材已經公告，在適當時機實施發行不超過3億股H股的配股計劃，這一計劃還有待股東大會和監管機構的審批。
在聯合重組方面，目前我們的精力仍集中在水泥業務。一是繼續推動淮海經濟區和東南經濟區的聯合重組，并加快管理整合；二是在適當時機開拓新的發展區域。
節能減排要靠技術創新
《21世紀》：建材是一個高度依靠資源和能源的行業，也是一個高消耗、高排放行業，中央對節能減排工作非常重視，作為企業，你們體會到這種緊迫性了么？
宋志平：我一直感受到這方面的壓力。2007年，我國建材行業能耗總量是1.9億噸標準煤，占全國總能耗的7%，工業部門的10%，位列各工業部門第三位，這說明建材行業節能減排的任務艱巨。作為國資委管理的中央企業，如何走出一條可持續發展的新型工業化道路，不僅對于集團自身，對推動整個行業的良性發展也是意義重大。
2007年集團萬元增加值綜合能耗較上年降低10.5%。玻纖生產綜合能耗達到國際先進水平；水泥、玻璃、輕質建材綜合能耗處于行業先進水平。
《21世紀》：節能減排的重要意義不言而喻，你們在抓節能減排上有沒有什么重點？突破口、切入點又是什么？
宋志平：突破口是要利用技術創新。大力推廣新材料、新工藝、新技術、新裝備，通過技術創新的成果和應用才能實現節能減排。比如在水泥和玻璃行業推行余熱發電，能夠提供水泥生產30%的用電和玻璃生產50%的用電量；再比如在新型建材等產品的生產中消納了大量的工業廢棄物，利用煤炭行業的煤矸石燒磚，利用脫硫石膏、高爐礦渣、粉煤灰等工業廢棄物生產的石膏板、外墻板、礦棉吸音板、優質低堿水泥等建筑材料，已廣泛應用。
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