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　　像“搭積木”一樣地蓋房子，對于北上廣深等一線城市而言，這項技術(shù)早已有不少樓盤進(jìn)行試點，但對于珠海的建筑產(chǎn)業(yè)而言，這項技術(shù)則相當(dāng)罕見。與傳統(tǒng)的一磚一瓦蓋樓的方式不同，這項新技術(shù)的特點是，建筑商提前做好房屋各個區(qū)域的大型配件，然后現(xiàn)場進(jìn)行拼接，如同搭積木一樣蓋房子。在全國層面，全國規(guī)模最大的開發(fā)商——— 萬科幾年前已經(jīng)開始試點進(jìn)行，對于節(jié)能、節(jié)水、減少污染等多個方面均有明顯影響。

    像搭積木一樣地組裝建房

    由珠海華發(fā)股份、中建三局等出資1億元組建的廣東華發(fā)中建新科技投資控股有限公司近日在橫琴自貿(mào)區(qū)正式成立。據(jù)介紹，建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造、運輸、安裝和科學(xué)管理的大工業(yè)的生產(chǎn)方式，替代傳統(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產(chǎn)方式。它的主要標(biāo)志是建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、構(gòu)配件生產(chǎn)工廠化，施工機(jī)械化和組織管理科學(xué)化。讓粗放型的傳統(tǒng)建筑業(yè)向集約型制造業(yè)轉(zhuǎn)變，是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一場深刻變革。

    “打個簡單的比方，以前我們建筑過程中往往需要現(xiàn)場支模、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等工序，而在工業(yè)化建造模式中，只需要像制造零部件一樣，制造出梁、樓板、柱、內(nèi)(外)墻板、樓梯、陽臺等各型混凝土預(yù)制部品、部件，然后再把這些部品、部件運到工地上，像搭積木一樣組裝起來即可。”華發(fā)中建新科技公司負(fù)責(zé)人介紹說，華發(fā)中建新科技公司將根據(jù)我國房地產(chǎn)開發(fā)及居民居住習(xí)慣進(jìn)行民用建筑和市政設(shè)施的工業(yè)化建造的研發(fā)、試驗及工廠化的產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售，服務(wù)市場主要立足于粵港澳，面向全國。

    該負(fù)責(zé)人表示：“這對加快珠海建筑業(yè)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、減少建筑垃圾排放、促進(jìn)節(jié)能降耗、提高資源利用效率、推動綠色建筑發(fā)展等發(fā)揮重要作用。”

    節(jié)約能源減少垃圾

    2005年，作為中國地產(chǎn)“一哥”的萬科就提出了“住宅工業(yè)化”這一新鮮的詞匯。如今，這股風(fēng)潮終于刮到珠海。

    對于工業(yè)化住宅，王石曾用一句“像造汽車一樣造房子”來形容，指的是將房子按墻體、門墻、陽臺、布線、內(nèi)裝等結(jié)構(gòu)進(jìn)行零件化拆分，以工廠預(yù)制、再運輸至工地進(jìn)行組裝的形式進(jìn)行建造，以這樣的方式建造的房子比傳統(tǒng)住宅具有更高的品質(zhì)。同時，外墻全部為預(yù)制外墻和混凝土結(jié)構(gòu)，取消抹灰，最大限度減少外墻開裂；鋁合金門窗框與預(yù)制外墻一體澆筑成型，最大限度減少門窗滲漏；預(yù)制外墻接縫采用源自日本的打膠密封工藝。

    實際上，住宅的工業(yè)化生產(chǎn)在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)實行多年，并被證明是有效提高質(zhì)量效率，提降低和能耗的建房方式。不過對于剛剛興起的中國房地產(chǎn)而言，開發(fā)商仍然停留在使用傳統(tǒng)的住宅建造方式。

    數(shù)據(jù)顯示，2014年，萬科在建工業(yè)化項目面積達(dá)130萬平方米，新開工主流項目90萬平方米全部為工業(yè)化。按萬科所規(guī)劃的戰(zhàn)略，未來公司旗下的所有住宅產(chǎn)品都將使用工業(yè)化生產(chǎn)。

    萬科相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示：“相比傳統(tǒng)手工施工方式，工業(yè)化住宅能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能20%、節(jié)水約63%、節(jié)約木材約87%、減少建筑垃圾約91%，工業(yè)化無疑是住宅建筑的發(fā)展趨勢。”

    業(yè)界點評

    成品配件批量化比現(xiàn)場手工誤差小

    對于華發(fā)股份的新舉措，珠海資深地產(chǎn)人——— 珠海地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人俱樂部主席唐鐵軍指出，如今房地產(chǎn)開發(fā)市場新動向的新動向發(fā)生了變化，如今的房地產(chǎn)開發(fā)商，比拼的順序是資本實力、企業(yè)品牌、產(chǎn)品品質(zhì)、開發(fā)周期、全程服務(wù)。

    華發(fā)股份在建立品牌后，在保證品質(zhì)前提下，即便資本再雄厚也有成本，這就必須與周期掛勾，周期縮短，則業(yè)主入住速度加快，減少過度期租房成本，加速營銷速度。同時，短周期也會減少資金成本。

    因此，在塑造形象、提高品質(zhì)、提升服務(wù)是依靠開發(fā)商投入的情況下，周期縮短則是省錢的唯一途經(jīng)，所以，萬科若干年前就在嘗試著做著一種配件式組裝房，結(jié)果是建設(shè)周期縮短快速投入銷售及時回籠資金，產(chǎn)品質(zhì)量有充分保障，畢竟成品配件批量化，比現(xiàn)場手工誤差小，品質(zhì)更有保證。唐鐵軍還指出，華發(fā)在上市公司里，處于中等體量的專業(yè)公司，要提高核心競爭力，必須在成本、年銷售面積、利潤等上面搶時間，拼速度，趕超強(qiáng)敵，這是未來華發(fā)及中等規(guī)模房產(chǎn)公司的競爭之道。

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