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  2018年，去產(chǎn)能、抓環(huán)保、進(jìn)區(qū)入園仍然是不能逃避的關(guān)鍵詞。限產(chǎn)、限排、關(guān)停，無(wú)數(shù)企業(yè)直接倒在了環(huán)保風(fēng)口上。而這場(chǎng)被稱為最徹底、最嚴(yán)厲的環(huán)保風(fēng)暴仍未結(jié)束， 那么，如此環(huán)保“寒冬”，擺在磚瓦制造型企業(yè)面前的只有兩條路：一是早日完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，二是抱團(tuán)取暖。

  對(duì)于整個(gè)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，大多原材料上漲，帶動(dòng)下游產(chǎn)品漲價(jià)，眾多工廠紛紛發(fā)布漲價(jià)通知。磚瓦行業(yè)更是逃脫不了宿命，2017年以來(lái)，磚瓦生產(chǎn)成本一路飆升，環(huán)保治理更加劇行業(yè)的生產(chǎn)成本。

  2018年3月10日左右，磚瓦企業(yè)以標(biāo)磚（紅磚是標(biāo)磚中的一種）為例都會(huì)陸續(xù)漲價(jià)，小磚到時(shí)會(huì)第一時(shí)間給大家推送了磚瓦行業(yè)產(chǎn)品最新漲價(jià)函，生產(chǎn)成本上升的同時(shí)，賣價(jià)卻很難上漲。很多客戶并不買賬，繼續(xù)上漲就面臨著“不漲價(jià)等死、漲價(jià)找死”的兩難境地。

  漲價(jià)了，沒完了，你要的貨不全了；

  生氣了，不買了，一會(huì)又漲一百了；

  嘆氣了，流淚了，剛才價(jià)格做廢了；

  承認(rèn)了，接受了，市場(chǎng)咱也看透了；

  苦笑了，失算了，再訂貨就果斷了；

  別聊了，別談了，時(shí)間真是金錢了；

  別笑了，別嘮了，再不下單就晚啦！

  大家都在問：路在何方？

  縱觀目前行業(yè)的各個(gè)廠家，其實(shí)漲價(jià)策略與漲價(jià)幅度都不同。各品牌都有各自的戰(zhàn)略目標(biāo)，前期各自的價(jià)格操作空間也不盡相同，經(jīng)營(yíng)策略也各有差異。但殊途同歸，各個(gè)廠家已經(jīng)意識(shí)到行業(yè)的冬天提前到來(lái)，行業(yè)洗牌在所難免。

  越是在這樣的危機(jī)下，其實(shí)越是企業(yè)彎道超車的好機(jī)會(huì)。再成熟的行業(yè)不可能盡善盡美，在行情動(dòng)蕩的時(shí)候，切中行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，抑或事半功倍。

  如今的行業(yè)又有哪些痛點(diǎn)？

  一、產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品精細(xì)化能力較弱

  隨著市場(chǎng)的越來(lái)越成熟，技術(shù)手段也就越來(lái)越成熟。市場(chǎng)產(chǎn)品的同質(zhì)化問題也就更為突出。在各家產(chǎn)品都相差無(wú)幾的情況下，消費(fèi)者自然是要比價(jià)格的，這也是為什么價(jià)格一旦上漲，銷量瞬間下跌的原因之一。所以，產(chǎn)品的差異化與創(chuàng)新性，是在目前市場(chǎng)能夠突出的最快速手段。

  二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

  很多有著多年經(jīng)驗(yàn)與龐大市場(chǎng)占有率的企業(yè)，往往想“一招鮮吃遍天”。而現(xiàn)如今的市場(chǎng)，從地域、工資水平、平均年齡等不同維度來(lái)看，各個(gè)地區(qū)都有不同特點(diǎn)的市場(chǎng)情況。想靠同一款產(chǎn)品，打通所有市場(chǎng)，已經(jīng)不可能了。

  三、品牌意識(shí)薄弱

  品牌是如今這個(gè)世界上，最無(wú)價(jià)的資產(chǎn)。以紅磚青瓦市場(chǎng)為例，目前，沒沒有出現(xiàn)類似陶瓷行業(yè)“蒙拉麗莎、馬可波羅”等這樣的品牌，憑借大范圍的市場(chǎng)占有率、高知名度的品牌價(jià)值，占領(lǐng)了陶瓷市場(chǎng)的大部分江山。在同樣價(jià)格高漲的情況下，很多消費(fèi)者也寧愿把錢花在大企業(yè)的身上。

  四、渠道狹窄

  現(xiàn)在很多的企業(yè)主要的市場(chǎng)推廣依然圍繞一級(jí)渠道做文章，很少有企業(yè)能夠做到渠道下沉，這樣也就收窄了銷售的渠道。

  五、管理成本過(guò)高

  當(dāng)原材料上漲、運(yùn)輸費(fèi)用上漲、環(huán)保等重重壓力來(lái)襲之時(shí)，很多企業(yè)開始重視企業(yè)成本問題。其實(shí)，企業(yè)的成本不僅僅來(lái)源于以上三個(gè)方面，管理成本在企業(yè)內(nèi)部同樣占比不少。在控制原材料等成本的同時(shí)，深挖內(nèi)部，查缺補(bǔ)漏，對(duì)企業(yè)降低成本大有裨益。

  目前，行業(yè)環(huán)境的確很嚴(yán)峻，2018年，企業(yè)關(guān)門和經(jīng)銷商關(guān)門將不是個(gè)例，很多低質(zhì)低價(jià)粗制濫造的小廠將舉步維艱。當(dāng)然，機(jī)會(huì)也往往就在危機(jī)之中，對(duì)于真正優(yōu)質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許行業(yè)洗牌來(lái)的越早越好，只有真正優(yōu)質(zhì)的行業(yè)，發(fā)展的路才會(huì)越走越寬。