1 設備管理的意義
現代磚瓦企業是運用機械體系進行生產的。機器設備是現代磚瓦企業生產的物質技術基礎，是決定企業生產效能的重要因素之一。現代磚瓦企業的生產能不能順利進行，在很大程度上取決于機器設備的完善程度。國內外現代磚瓦企業生產工藝設備設置的突出特點是：設置在生產線上的所有工藝設備幾乎都是單一配置的，即無備用設備，如原料工序使用的破粉設備、成型工序使用權的真空擠出機、燒成隧道窯用的頂車機，無不是按生產設計能力單一配置的；而且有些設備也無法設置備用設備，如真空擠出機、頂車機等較大的設備。因此，這個設備系統，一旦有一個環節發生設備故障，就會影響生產的順利進行或人身安全。
另外，加強設備管理，確保機器設備的正常運轉，在設備折舊費用相對不變的情況下，產品產量越高，其單位產品所分攤的費用就越少，單位產品的生產成本就越低。因此，提高設備的利用率和完好率是改善企業技術經濟指標、增加企業經濟效益的重要途徑。
2 設備管理的內容
設備管理是設備運行全過程的管理，包括從選購設備、投入生產領域、使用、磨損及其補償，直至報廢退出生產領域為止的全過程。根據現代磚瓦企業使用設備的種類、技術特征，其設備管理工作一般有如下幾項內容：
根據設備的性能和使用要求，合理使用機器設備，防止不按操作規程使用機器設備。特別要嚴格禁止的是超負荷使用機器設備。超負荷使用就會使機器設備提前損壞，甚至發生意外事故。
及時地、經常地做好機器設備的維護保養工作，防止機器設備非政黨的磨損，推遲機器設備性能和效率的降低。不重視機器設備的維護保養，不僅會使機器設備加速損壞，影響正常生產，而且會發生意外事故，造成人員傷亡。
制定、貫徹執行合理的機器設備維護、修理、保養制度。
做好機器設備的日常管理工作，包括機器設備的驗收登記、保管、報廢等工作。建立的執行機器設備管理制度和責任制度。
根據生產需要和可能，有計劃、有步驟、有重點地進行機器設備的改造和更新工作。
3 設備管理的任務
設備管理的任務，就是要保證設備在使用過程中，自始至終保持良好的技術狀態，使企業的生產活動建立在最佳的物質技術基礎上。概括地說，就是保證用好、修好、管好設備。
用好。企業購置設備的目的就是為了使用。要采取一切技術措施，保持設備始終處于良好技術狀態，合理地、充分地使用設備。
修好。設備在使用過程中逐漸磨損，而設備各部分所處的條件和使用強度不一樣，其磨損情況也就不一樣。因此，需對磨損快的部分及時進行修理，使它恢復原有的技術性能。如錘式粉碎機的錘頭和籠式粉碎機的籠棒磨損特別快，幾乎每天都要進行修理或更換易磨損件，以恢復其原有的技術性能。
設備修理，要在保證修理質量的前提下，縮短修理時間，降低修理費用，結合修理進行設備改造，提高其生產能力。磚瓦企業設備中多有的單一設備，其磨損特別快，修理頻繁。如果在修理時，不縮短修理時間，就會影響車間正常生產。
管好。設備管理要充分發揮設備的作用，還必須從各個環節上管好設備，保證每臺設備完好無損，運轉正常。不僅要管好正在用的設備，還要管理停用設備，以便在需要時即可啟動。
要管好設備，還必須對每臺設備按照統一規定，進行分類、編號、登記，建立設備臺帳與檔案，做到隨機附件和技術資料齊全，逐臺入帳，保證有物就有賬，賬實相符。
4 設備技術資料的管理
對設備技術資料的管理，主要是建立設備檔案，積累設備技術資料。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單，設備全部附件清單、設備安裝工程詳細記錄、設備安裝后的精度檢驗記錄、試車記錄、設備移交使用部門（車間）的交接單、設備歷次修理記錄、修理質量檢驗單、設備檢修記錄、設備改造記錄、設備事故記錄等。
設備檔案是保證設備正常使用、正常運轉、及時檢修的重要技術依據。通過對這些技術資料的分析，可以弄清設備的技術狀況，掌握零部件損壞規律和易損件使用的壽命，為制訂切實可行的檢修計劃提供了第一手資料，有利于備件的合理儲備和把設備故障消除在發生之前。
設備檔案應由設備管理部門或專人保存管理，特別是技術資料的收集、整理、歸檔要由分管設備管理與修理的技術人員承擔，以便做到對管理的每臺設備的狀況都心中有數，這樣才能達到縮短設備修理時間的目的。
5 設備保養
機器設備的正常運轉和充分發揮作用的必要條件是建立良好的工作條件，實行保養責任制。磚瓦企業中機器設備所處的環境一般較差，即粉塵多，環境溫度高。因此，設備保養的工作量和難度加大，這就是要求搞好防塵與降溫。
有關設備使用的維護方面的規定和制定，是指導工人操作、維護和檢修設備的技術法規，它是根據機器設備說明書注明的各項技術條件制定的。正確制定和貫徹執行這些規程和制度，是合理使用機器設備的重要保證。企業應對嚴格遵守規章制度和責任心強、愛護機器設備的有功人員予以表揚和獎勵，對于違反操作規程及其他規章制度、不履行責任的人員，應給予批評、處分；企業應采取各種形式對員工進行教育，提高精心保養設備、合理使用設備的自覺性。
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