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現代磚瓦廠設備管理
  中國磚瓦網  [2009-6-2]  
摘要:1.設備管理的意義 現代磚瓦企業是運用機械體系進行生產的。機器設備是現代磚瓦企業生產的物質技術基礎,是決定企業生產效能的重要因素之一。現代磚瓦企業的生產能不能順利進行,在很大程度上取決于機器設備的 ...

  6 設備維修

  設備維修包括維護和修理兩個方面。設備維護是一項經常性的工作,它需要在掌握磨損客觀規律的情況下,嚴格地按照操作規程,經常觀察設備運轉情況,經常擦洗灰塵和油垢,加注潤滑油,及時調整消除設備零部件松脫狀況以及小故障,從而延長設備的正常磨損階段,延長設備的使用年限;設備潤滑是設備使用維護工作中的重要組成部分之一。認真搞好潤滑工作,是保證設備正常運轉,防止事故發生,減少機件磨損,延長使用壽命,減少摩擦阻力,降底能耗,提高設備生產效率的有力措施;要建立健全設備潤滑工作的各項制度和操作規程;對設備潤滑狀況,潤滑材料使用、清耗與清洗換油情況做好記錄,經常調查并統計分析。

  設備修理是修復由于正常和不正常原因引起的磨損,通過修理更換已經磨損的零件、部件、附屬設備,使設備的精度、工作性能、生產效率得以恢復。

  7 設備維修工作的原則

  以預防為主,經常維護保養與定期檢修并重。貫徹預防為主,就要掌握設備運轉規律和零部件損耗的規律,加強日常維護檢查,及時消除設備的缺陷和隱患,防止發生設備事故。設備的維護與修理是防與治的關系。維護不好就會使零部件加速損耗,遭受意外損壞,增加修理次數。只有搞好經常性的維護工作才能防患于未然。但維護工作并不能完全消除正常損耗,還必須有計劃的檢修。當設備損耗達到一定限度時,就要按計劃進行檢修。

  先維修,后生產。做好設備維修工作,必須正確處理好維修與生產的關系。維修要占用時間,生產時間也十分重要,從這一點上說,維修與生產是互相矛盾的。但是,維修的目的是為了保證生產的順利進行,提高生產效率,因而它們又是統一的。要處理好維修與生產的關系,必須看到它們之間的統一,克服重生產、輕維修的思想。

  以專業維修為主,實行專業維修與操作工維修相結合。磚瓦企業中設備維修的專業人員不多,只能對復雜的設備與零部件進行維修。因此,要發揮專業維修人員熟悉設備結構和維修技術水平優勢的進行維修,而生產操作工人又非常熟悉設備容易出毛病的部位。因此,專業維修與操作工維修結合起來,更容易把設備維修好。

  8 設備計劃預防修理制

  設備計劃預防修理制,是按計劃做好設備維護和修理工作,防止設備突然損壞和停機,保證設備正常運轉的一套維護和修理設備的組織技術措施。其主要內容如下:

  設備的日常維護保養。設備的日常維護保養,要求嚴格遵守操作規程,密切注意設備使用和運轉情況,經常擦洗設備,保證機臺整潔,按規定加注潤滑油,及時調整和消除設備的小缺陷,緊固松脫的零件等。它是做好設備計劃預防修理工作的基礎。設備的維護保養工作應有明確的責任制和要求,一般要實行定人定機制度,設備歸誰使用,由誰負責維護保養。

  設備定期檢查。設備定期檢查是計劃預防修理制的一個重要環節。必須組織專業人員在操作工人配合下,對設備運行、工作精、磨損程度進行檢查和校驗。通過檢查,全面掌握機器設備技術狀況的變化和損耗情況,及時消除隱患。

  設備計劃修理。設備計劃修理是設備計劃預防修理制的關鍵。設備的計劃修理,要求根據設備的特點和使用條件,確定修理間隔期,有組織、有準備地進行修理工作。修理工作一般分小修、中修、大修三種。小修理是對機器設備進行的局部修理,通常只更換和修理小量磨損零件,調整結構,以保證設備能正常運轉。小修工作量較小,可利用生產間斷時間進行。中修理是要更換和修復較多零件,校正設備的基準,恢復設備的精度,一般可以利用假日進行。大修理是對機器設備進行全面修理,它要把機器設備全部拆開。由于大修工作量大,費時間長,要占用一定的生產時間。例如,真空擠出機的大修一般需要2d~3d的時間,對于“一次碼燒”生產線無疑要影響生產的正常進行,必須有計劃的在大修開工前在停車線上存放盡量多的坯車,然后大修期間,減慢進車速度,或利用干燥窯中的坯車提前出干燥窯進行焙燒,最后還可采取焙燒窯壓火等待的措施。

  9 設備維修的組織形式

  要做好設備維修工作,必須正確地選擇設備維修的組織形式,建立相應的設備管理機構。在現代磚瓦企業中,設備維修一般采用以下三種形式。

  集中的組織形式。這種組織形式,是把企業(公司、廠)供修理用的主要機器設備、工具、備品備件和修理工人集中起來,設立與生產車間平級的機修車間,集中負責企業設備修理工作。這種組織形式的優點,在于能夠合理地使用維修力量,便于有計劃地組織備品備件的制造的供應,適合小型磚瓦企業的設備維修。

  分散的組織形式。這種形式是將設備維修工作全部交給各個生產車間分別負責進行。修理工、維修用的設備工具,都分別配置在各生產車間。在車間里設維修組,負責設備維修工作,這種形式的優點是

  維修工接近現場,比較方便和靈活,有利于發揮生產車間的主動性和積極性。一般規模較大、車間分散、集中修理困難的磚瓦企業采用這種形式。

  混合組織形式。這種組織形式的特點是設備的大、中修由機修車間負責,小修及日常保養由生產車間的維修組和生產工人負責。這種形式的優點是既有集中,又有分散,是介于集中的分散兩種形式之間的一種混合組織形式。

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來源:五片范文網
  
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