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　　事實上，創新在秦升益眼里是一個鏈條，創意——試驗——中試——產業化環環相扣，只有一整條鏈下來取得成功，才稱其為創新成功。而這個鏈條越往后，個人的主宰能力越小，難度也越大，資金投入以及人員投入都要求更高。
　　
　　那怎樣才能避免創新流產？
　　
　　“重中之重就是把好產業化這最后一關。其中主要就是摸準市場的火候�！鼻厣嬲f。
　　
　　以透水磚為例。事實上，早在2004年年底，這個新發明就已經研制成功了，但秦升益并沒有急于推向市場，而是捂在手里。直到2005年4月，他看到北京市政府的節水令，綠地灌溉禁止使用自來水。“我一看，對水資源短缺，領導已經重視起來了，可以推了。”次月，透水磚正式產業化。
　　
　　公司出名了自然也就被各種投資基金包圍著，很多基金想要投資仁創，但秦升益對引入VC或PE投資極為戒備，“這些投資基金繞來繞去都是為了上市”，所以，一概遭到他的拒絕。他認為整體上市太冒險。
　　
　　“借助資本市場把企業做大做強本來是很好的事情，有一部分人卻把這當作了圈錢游戲�！痹谒磥恚白鰧崢I的人怎么能玩過那些搞資本的人？如果要玩過他們，又怎么可能把公司做好？”
　　
　　“從公司成立至今，仁創的發展資金都是靠自我滾動實現的�！鼻厣嬲f，“這么多年的創業歷程告訴自己：智慧來自勤奮，發明扎根實踐，拓展源于奮斗�！�
　　
　　隨著創新步伐的前進，沙創造的財富越來越多。如今，秦升益已擁有6家子公司、1所研究院和5大生產基地。5大生產基地分別位于北京密云、內蒙古奈曼、安徽合肥、湖北十堰和吉林長春，占地總面積1500余畝，具有年產20萬噸覆膜砂、30萬噸孚盛砂和300萬平方米生泰砂系列建材產品的生產能力。
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