2011財富CEO峰會于10月27日-28日在北京舉行。峰會探討中國在世界新格局中的非凡前景。
以下為分論壇“世界經濟中的中國新角色”實錄：
接下來正式進入智慧碰撞，進入第一場的主題討論時間，請出第一場討論主持人，《財富》中文版執行總編助理周展宏先生。他將主持的討論叫做中國企業500強之路。
主持人周展宏：我們有請對話嘉賓中國建筑材料集團有限公司董事長、中國醫藥集團總公司董事長宋志平先生。
宋先生在中國是兩家央企的CEO，而且他去年還帶領其中一家中國建材進入《財富》世界500強，那么宋總在《財富》中文版發表了署名文章叫做大企業的使命。最近他們開了一個新聞發布會，就是中國建材過去的發展的歷史被納入哈佛商學院的案例。昨天晚上我聽宋總的演講，聽了中國建材十年前還是20億的小公司，十年之后他已經進入世界500強了。
那么我想請宋總談一下中國建材過去這十幾年為什么能夠取得如此巨大成功，在這個過程當中做了哪些關鍵的決策？
宋志平：感謝《財富》雜志、感謝泛太平洋中心，今天會上給我一個機會讓我和大家一起分享過去我們所走過的道路，所形成的一些經驗。
剛才主持的問題是讓我想說一說中國建材我們是怎么一路走到500強來的。其實坦率來講，我是差不多十年以前是公司的一把手，十年以前這家公司銷售收入只有20億左右，從20億如果我們想象進入500強，當時覺得是很遙遠的夢想，幾乎不可能。但是十年過去，確實中國建材上去500強的榜單上。
回顧一路上所走過來的道路，我也非常的感慨，確實是只有中國的快速發展的經濟大環境下，我們才可能成長成500強。如果離開快速發展的中國經濟，我想我們今天還是一事無成。
除了這個客觀的大環境之外，我還想說我們自己是怎么走過來的。我想這里邊要從一個中小企業成為一個大企業，我覺得有幾點非常的重要，
第一點是要制定一個非常清晰的一個戰略，就是要有一個目標。以前我們老講種瓜得瓜，種豆得豆，如果我們去奔向是一個大的企業，我們一個大的目標，那我們就有大的想法。依據目標，缺什么去找什么，缺資源去找資源，缺技術找技術，缺人才找人才。過去中國建材集團是一個小公司，作為國家公司應該引領這個行業，不然國家搞一個公司沒有太大的意義。怎么引領這個行業？要回歸一個行業中的大行業，主導行業。我們選擇了水泥，所以我們就更名叫做中國建材集團，這其實是一個大的變化。因為水泥在建材行業占到70%的GDP,我們選擇了轉到了這個。
主持人周展宏：所以之前定位集團還不是以水泥為主業。
宋志平：我們覺得這個行業里水泥是個大行業，我們要從事建材這個行業就應該生在這個大行業里邊。你去看央企，你去看一些大企業的發展一定要生根于一個大行業里邊，我想這是選擇一個清晰的戰略、一個行業、一個目標。
第二我們想到還要抓住機遇，機遇也很重要。過去十年，其實我們抓住了建筑材料這個行業包括水泥結構調整的機遇。我國的建筑材料30年來為中國改革開放做了很大貢獻，很快發展。像水泥去年我們銷售18.8億噸，全球是32億噸，大家知道這個數字的關系，玻璃我們也是占到全球50%以上。我們中國過去我們從絕對的數量來看，我們建筑材料這方面來看，幾乎每一個行業里都占到世界的一半以上。但是中國的建材行業存在著大而不強，過于分散。像海外水泥行業前十家占到60%到70%的市場占有率，我們的前十家如果說你要說十年以前可能5%都不到，五年以前占到10%左右，去年占到25%,所以中國的整個集中度很差。但是這個情況必須改變，這就是一個機遇。也就是說這個行業里邊有一個重大機遇，就是必須要重組起來。中國建材就抓住了這一輪機遇，所以我覺得這個也是非常重要的一點。
第三叫探求一種合乎企業的一個成長模式，究竟怎么成長起來，這個目標也看到了，戰略也有了，機遇也知道了。但是用什么樣的方法去成長，中國建材走了一條資本運營、聯合重組、管理整合、集成創新，可以說是四句話，16個字，資本運作，作為建筑材料這個行業國家不給我們資本金，國家不再給我們增加資本金。按照國資委給我們的要求，對待這樣一個行業做企業，國家給了你過去的資本金，你要用這個資本金吸引更多社會資本來進行發展，所以中國建材就要走資本運營這條路。五年以前在座有很多像摩根史丹利（002588,股吧）等等這些公司就幫助我們在香港上市，昨天股票不錯，漲到13%,前兩天跌了不少，昨天漲回來了。資本運營一路過來，通過首發，三次增發也募集100多億的資金，通過100多億在市場上進行廣泛的聯合重組，形成了現在的全球最大的一個水泥規模。這是資本運營加上聯合重組。重組之后最關鍵就是管理整合要出效益，不然弄一大堆企業也受不了。必須通過管理整合來提升自己的企業效益。所以在管理整合這方面，中國建材做了很多工作，提出三五管理，輔導員制等等有一套管理方法，提升了中國建材的經濟效益。經濟效益再反饋到市場上又促進了資本市場股價上漲，股價上漲我們再融資又可以多融一些資來，形成一些良性循環，企業像滾雪球一樣依靠資本市場和聯合重組把它滾動起來。從技術來源來講，我們主要是走一條集成創新的路線。也就是說把大家的一些優勢的技術和思路，創新就發展起來很多的專有的技術。
主持人周展宏：集成創新我們昨天還討論開放式創新，集成創新是什么概念？通過收購還是什么？
宋志平：集成創新是西方人提出一個概念，現在我們老講自主創新里面有三個創新，一個是原始創新，就是基礎的原始創新，一個叫引進消化吸收再創新。第三叫集成創新。比如說我們把做面包的技術弄到做饅頭上來，這也算集成創新，把不同的創新要素結合起來。所以我在中國建材比較提倡集成創新，其實和您剛才講的開放創新我覺得是差不多的。把這個系統開放，更多的一些要素能把他集中起來，而不是關上門，按自己一條路走到底，不是這樣做的。
主持人周展宏：我理解，宋總的思路非常的清晰，歸功于大環境，有清晰的戰略，抓住了機遇，企業成長模式。這幾個要素使公司從20億發展到1000多億的規模。很多人都知道只有大海里才能養金魚，不是每個人到大海里去才能成為金魚。
宋總你們所在定位水泥行業，實際上是一個產能不是充分競爭一個行業，在這樣一個行業里你們怎么來取得你們好的效率？怎么來求得這樣飛速的成功發展呢？跟我們仔細講講。
|
1064356210