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　　向管理要銷量。有一支執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)力強(qiáng)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)本身就是銷量提升的最大保障，一批有思路有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，是公司最大的財(cái)富。經(jīng)銷商良好的管理能力也是銷量提升的關(guān)鍵。制定出合理的計(jì)劃、制度、良好的團(tuán)隊(duì)文化，都能給銷量帶來翻天覆地的增長(zhǎng)。對(duì)于經(jīng)銷商我們分為幾類：一是有思路、執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)銷商，這類經(jīng)銷商我們要大力扶持，他們是我們本區(qū)域銷量的重要來源。二是不聽話，和公司做對(duì)的經(jīng)銷商，對(duì)于這類經(jīng)銷商，看能否改變它，不能改變，就要逐步撤換，能改變它我們傾向于改變，因?yàn)楦淖円粋�(gè)經(jīng)銷商的成本遠(yuǎn)低于撤換經(jīng)銷商的成本。三是想發(fā)展但是沒思路的經(jīng)銷商，我們要多加指導(dǎo)，多給他想辦法，這類經(jīng)銷商如果能給他找到辦法，他給你帶來的銷量一定會(huì)超出你的想象。

　　向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要銷量。我們要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，我們不但要主動(dòng)出擊，我們還要學(xué)會(huì)防守，我們要從多各方面去阻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從渠道阻擊、從終端阻擊、通過產(chǎn)品線阻擊，這種策略要根據(jù)具體的市場(chǎng)，具體的對(duì)手來分析。在這條策略里，有一個(gè)前提，如果我們強(qiáng)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么我們就采用進(jìn)攻和阻擊相結(jié)合的方式，我們要發(fā)起正面進(jìn)攻。如果，我們比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱，我們要做的不是硬碰硬，我們要做的是錯(cuò)位營(yíng)銷，渠道錯(cuò)位、產(chǎn)品錯(cuò)位、終端錯(cuò)位，在錯(cuò)位中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，這是在力量懸殊比較大的情況下。如果，我們較弱，但是力量相差不大，我們采取的策略就是跟隨加創(chuàng)新的策略，我們要在跟隨中進(jìn)行品類創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、終端策略創(chuàng)新，我們還要善于抓對(duì)手的缺點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)攻。

　　向檢核要銷量。我們要經(jīng)常下市場(chǎng)檢核，要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中存在的問題，銷量下滑是有原因的，銷量不增長(zhǎng)也是有原因的，銷量增長(zhǎng)也是有原因的，我們要去發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問題，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。果斷決策，執(zhí)行。這是我們銷量提升的根本，有很多企業(yè)，往往是問題出現(xiàn)好長(zhǎng)時(shí)間，沒法去解決的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)很遲了。

　　向改變要銷量。市場(chǎng)無時(shí)無刻不在改變，我們要時(shí)刻關(guān)注改變，改變意味著機(jī)會(huì)和威脅，我們要從改變中找到機(jī)會(huì)，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然換經(jīng)銷商，這就是我們的機(jī)會(huì)，我們要乘勢(shì)突破。再比如環(huán)境的改變，消費(fèi)習(xí)慣的改變，都可以帶來機(jī)會(huì)，我們要向機(jī)會(huì)要銷量。

　　向經(jīng)銷商要銷量。對(duì)于經(jīng)銷商他不止經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，他的資金、倉(cāng)庫(kù)、人員都是有限的，我們要提升自己公司的銷量，我們首先要做的就是擠占經(jīng)銷商的資源，使他沒有精力投入到其他地方去，加大他的庫(kù)存，也是為了給與他壓力，沒有壓力經(jīng)銷商是沒有動(dòng)力的。再一個(gè)就是不斷的制定營(yíng)銷策略，使經(jīng)銷商一直在忙，不斷的給他找事情做，占用他的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間是最寶貴的，我們要搶他們的時(shí)間用來推廣我們的產(chǎn)品。

　　向速度要銷量，向執(zhí)行力要銷量。做一件事就要雷厲風(fēng)行，做就要做的徹底。講究速度制勝，有時(shí)候也是兩軍相遇勇者勝，鋪貨要講究速度，推廣要講究速度，制定合適的計(jì)劃，加快進(jìn)度，這也是銷量提升的一個(gè)重要步驟。

　　這就是銷量提升的一部分思路，但不是全部。需要多多總結(jié)。