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　　自強之路工作體現七個強勢 
    
　　精干：人員一專多能。籌建期間，僅有的４名管理人員，他們起筆能繪圖、現場能指揮、商務會溝通。投產后全公司僅有的5名管理人員，即通焙燒技術又通經營管理，招標、接待、商務談判、起草文件、跑政府辦手續，全由他們完成。 
    
　　勤政：干部言傳身教。從經理到班長沒有當甩手掌柜的，苦累臟險齊上陣，革新創新都動手。130臺超重窯車是副經理郎朋在一夜之間按序號倒成的，28臺控制柜由經理助理管波帶領員工冒雪自行安裝，每臺設備的停送電程序由經理助理王寶祺手把手地教員工，車間主任徐萬利、孫其澤天天手拿量具，蹲下去看親手去量，把工作當事業，把崗位當成創業的起點。
    
　　廉潔：招標無欲則剛。籌建期間洽談合同，他們明確表示：工作人員不吃請、不收回扣，保證公平對等。招標評標他們分時投遞標書、分地考察資質、分號評定標書。組織嚴密、考慮周全、保密嚴格，杜絕了徇私舞弊和串標哄標。公司簽訂的29個合同，比設計投資節約了13％左右。
    
　　質變：培育核心技術。建設期間1.7萬米的電器接線、高低壓設備的布局、水溝電纜溝的布置、設備的安裝走線均為他們自己現場設計，將原創核心技術控制在自己手中。生產后原料的調配、機口的調整、窯爐溫度調控全由他們自己摸索定型，核心技術沒有受制于人。公司從嚴從細，29個崗位的操作規程和崗位責任制均由他們一手制定。262臺設備從安裝、調試、運轉、維修，到革新整合、配件由外購轉為自制，每一個環節都練得滾瓜爛熟，這就是他們的核心技術。
    
　　法寶：管理緊抓五頭。公司提出了千頭萬緒抓“五頭”，即抓機頭、抓窯頭、抓人頭、抓灶頭、抓床頭。機頭是中心，成型車間主任李樹民是機頭技術的帶頭人。窯頭燒得準、燒得穩，質量才有保證，焙燒車間主任李繼超成了窯頭創新的帶頭人。人頭是根本，為此，公司開展“和諧杯”乒乓球比賽，陽光分配員工工資，給員工辦理保險，聯系客運汽車解決工人趕班問題，粉碎車間主任陳國慶是苦干巧干的帶頭人。床頭和灶頭是保障，睡得好吃得香，工作起來就有精神，為此公司建起了娛樂室、小食堂，班長李建、王保娣、時新香成了吃苦耐勞的員工典型。
    
　　創新：贏得效益的根本。公司打破常規，實施了許多革新方案。管理創新，生產組織由三班生產改為兩班生產、一班檢修，從而降低了電耗、減少了材耗，產量穩中有升。技術創新，工程用水內循環的回收與應用技術，形成一個用水內循環利用的典范。技術革新，窯爐運轉設備安全定位系統的革新與應用，確保了設備安全。
    
　　正氣：健康發展底蘊。公司扶正壓邪，獎得公開，罰得嚴厲。處理工農關系，他們有理有據，贏得當地政府和百姓的贊譽。