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自強不息 泰安立人建材勁吹管理“集結號”
  中國磚瓦網  [2008-12-26]  
摘要:


  管理總控 
    
  總控之一:管理理念確定。理念是自我約束、自我堅持、自我發展的規則,必須有公司主體加以確定和監控。
    
  核心理念——產品是人品,立業先立人。針對核心理念,母公司山東立人集團董事長郎慶偉指出,公司的一切運作都是以產品為中心,產品決定公司的生存,但產品又是由人生產出來的,所以歸根結底,人品決定公司的命運,人品不好、心術不正的人很難做成好的公司。
    
  管理理念——細節決定成敗。針對核心理念,公司總經理沈廣海精辟地詮釋了他的理解:要讓每班每位員工,精干、精到、精細地操作,必須從細微之處入手,認真做好每個細節,成功才能由此而生。
    
  執行理念——把復雜的事做簡單,把簡單的事做完美。多年從事基層管理的經理們,形成這樣一個共識:復雜的問題應先從管理層拿出解決方案,把它簡單化,然后再交給員工去做,員工做得完美了,問題才叫解決了。
    
  總控之二:制度管理嚴明。制度的制定和落實是一個系統工程,必須體現多數人利益,并獎罰分明。公司編印了包含各項制度的《立人建材員工手冊》,人手一份,留給員工充分的學習時間,按步驟先學后考再崗評,符合制度的,按手冊規定落實獎罰,保證了公司的生產秩序和效率。
    
  總控之三:崗位人性化管理。崗位操作過程中公司充分考慮了人性化的要素,成型車間碼坯工勞動強度大,需輪番上崗,公司就給歇崗的員工安上靠椅、衣鉤、飲水桶。一攪二攪崗位工冬天腳冷,公司就接上暖腳水箱。公司機關的管理人員都是靠筆試、面試競聘上崗的。
    
  總控之四:生產調控管理。調控生產是公司管理的重頭戲,他們重點調控了四個環節。
    
  第一環節讓設備無障礙運轉。設備安好接通很難,要搞出質量標準化,形成設備無故障運轉更難。而該公司核心的質量標準如漏電保護、警示標志應有盡有,表面的管理漏洞一一排查。比如,一攪二攪料流量不匹配,就調整二攪絞刀角度增大攪料量;電纜口宜進蛇鼠小動物,就用黃泥封住它;從一線到二線行走需繞行,就安裝過橋過渡。
    
  第二環節讓產量迅速達產。達到設計產量需要磚坯碼得出、窯爐燒得成、成品卸得下。磚坯碼得出,關鍵是人工碼坯速度,于是碼坯工每人10個坯在窯車上反復練習,最后總結出四步碼坯法,碼坯速度提高了。窯爐燒得成,關鍵是要把高溫點控制在X車位,他們摸索并形成了“邊密中稀、熱高碼稀、熱高快進、風道對齊、抽送略抵、零壓穩定”的焙燒六原則,窯爐燒成的質量掌握了。成品卸得下,關鍵是銷量有保證、卸車不影響,形成窯車運轉的良性循環。達產問題迎刃而解。
    
  第三環節提高工時效率。在最短的時間完成最大的工作量,這是管理的本質內容。減人提效讓他們嘗到了甜頭,也讓他們認識到:如果給員工創造好軟硬條件,一個人干兩個人的活仍然能游刃有余。
    
  第四環節整平產品碼放場地。成品出得來,還要考慮冬季存得下。原廠區屬于裸巖地,坑洼密布。公司黨政一班人靠一輛鏟車、30把鎬锨,帶領員工填低、鋪磚,硬是把22000多平方米的廠區整平了。
    
  總控之五:創新實效管理。公司的創新頗有力度,也收到了實效。一是充分利用窯爐高溫余熱,解決了磚坯干燥、澡堂熱水、宿舍取暖、飲水鍋爐、溫水拌料問題。二是創新節水回收利用系統,公司建起了300立方米的永久集水池,日常生產廢水全部通過回收管道收進水池,廢水不外排。2008年1月至8月節水11000立方米,節約費用2.75萬元。三是創新管理崗位競聘制,對車間和后勤管理人員實行競聘制,試用3個月不合格重新競聘。四是創新設備使用。窯頂補燃煤按常規是使用皮帶運輸或提斗機將補燃煤送到窯頂,一般需要投入4萬元。生產經理王寶祺帶領3個電焊工,邊畫草圖邊制作,當天制作完畢,第二天就投入了運行,總投入不足2000元。
    
  總控之六:安全歸零管理。安全是永恒的主題,生產管理一班人絞盡腦汁、捋出了一個頭緒,即一查二堵安全歸零管理。安全歸零管理,既不復雜也不深奧,實質的內容就是找出了問題,一桿子處理到底、驗收到底,直到隱患消除。這一招很靈驗。
 

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來源:中華建筑報
  
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