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　　過程崗控 
    
　　崗控之一：落實崗位規程。規程是各崗位最基本的立法，落實規程公司走了四個步驟。第一步員工認識規程、操作對象，管理人員逐一講解每臺設備的性能、危害、操作要點。第二步員工面對設備熟記規程，模擬操作。第三步技術管理人員現場考評員工操作程序、點評操作正誤。第四步進入正式上崗序列，繼續修正操作新問題、處罰違規操作。
    
　　崗控之二：規范崗位行為。崗位的操作行為攸關安全與否、質量優劣。“行為不規范、操作就無序”成了公司的首要行為規范，這種規范有兩種主要行為：一是操作該做的程序，如公司針對不同崗位制定了八不準、十不準規定；二是精心核準該控的數據，每一個崗位都是一個關口，每個關口靠得都是數據支撐。規范了崗位員工，也帶動了其他員工。守時高效8小時，已成為員工的自覺行動。
    
　　崗控之三：整理崗位內務。管理無小事。從根源解決跑冒滴漏，從硬件入手配齊衛生器具，從行為入手讓垃圾到我為止，整潔優美的工作和休息環境，顯示著一種現代文明意識和良好的管理氛圍。
    
　　崗控之四：設備人性化管理。用人的良心、良知去管理設備，設備才會給予他們等量的回報。為此，他們執行了《設備包機制》、《設備點檢制》、《設備檔案管理》等制度。為設備建立戶口檔案，定期緊固螺絲、調整間隙、給設備加注潤滑機油，讓設備完全做有功運轉。因此，全系統設備運轉500天，未發生一起機械事故。
    
　　燒成電控
    
　　一次碼燒隧道窯的核心技術之一，就是窯爐焙燒溫度及其控制，為此他們在環美設計院的指導下，引進、消化了一套窯爐溫度微機監控系統，自行摸索出了內顯外測綜合調控的方法，改寫了傳統磚瓦窯的概念，被業內人士稱為“隧道窯溫度調控的一個閃光點”。
    
　　質量數控
    
　　數控之一：提煉數據。產品質量的好壞，不能憑直觀、靠感覺，必須用數字說話，必須認真細致、實事求是地挖掘隱藏在產品內部的控制數據。于是，一個全公司各生產崗位“提煉崗位控制數據、對接上下游崗位質量數據鏈”的活動，成了他們長期開展的保留項目。
    
　　數控之二：數據指導。每一個程序做法都有一組數據做支撐。特別是公司推行《產品質量管理辦法》，在整個生產工藝流程設置了11個質量數控點，每班有質量管理員貫標核準，用崗位控制的數據把各個崗位連接成一個可控的整體，指導著各個崗位的程序落實。
    
　　數控之三：數據當家。每天的生產平衡會，他們都會做出調控生產的決策。他們的決策靠什么，一靠集思廣益，二靠生產數據，“不靠腦門靠數據”這是生產經理們常說的一句話。