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　　實(shí)施余熱梯級(jí)利用 
    
　　第一級(jí)余熱綜合利用。窯爐降溫段，每小時(shí)約排出2.4萬(wàn)立方米低溫空氣、平均溫度達(dá)350℃。如何將這些余熱由排空轉(zhuǎn)為利用、降低綜合成本，成了伴隨生產(chǎn)而來(lái)的頭等課題。他們計(jì)算數(shù)據(jù)、查找資料、自繪圖紙、自己組織施工安裝，在環(huán)美設(shè)計(jì)院的幫助下，順利完成了5個(gè)余熱利用項(xiàng)目。累計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤1312噸，節(jié)約資金98.4萬(wàn)元。
    
　　第二級(jí)余熱發(fā)電。公司已經(jīng)與山東同方能源工程技術(shù)有限公司簽署開(kāi)發(fā)協(xié)議，利用窯爐煙氣溫度高、流量大的特點(diǎn)，安裝余熱轉(zhuǎn)換鍋爐，采集窯爐冷卻帶余熱，形成過(guò)熱蒸汽，由熱能轉(zhuǎn)換成機(jī)械能。
    
　　黨政同心 群策群力
    
　　在公司里，技術(shù)是一種資源、人才是一種資源、團(tuán)結(jié)一心也是一種資源。旗幟指引著公司的方向，黨支部書(shū)記李文廣就是舉旗的人。黨政一把手會(huì)定期溝通思想、交流想法，誰(shuí)出現(xiàn)失誤就直言相告當(dāng)面指正。重要制度黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)一起坐下來(lái)研究，重要工作則會(huì)齊集現(xiàn)場(chǎng)同勞同帶。在書(shū)記、經(jīng)理的帶動(dòng)下，公司實(shí)現(xiàn)了班子由弱到強(qiáng)、產(chǎn)品由滯銷到暢銷、收益由低谷到上升的變化，廠容廠貌煥然一新。
    
　　2007年6月投產(chǎn)以來(lái)，公司得到了立人集團(tuán)和翟鎮(zhèn)煤礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，公司經(jīng)理沈廣海、助理王寶琪、員工夏文環(huán)分別榮獲“礦六大領(lǐng)軍人物”、“礦十大創(chuàng)業(yè)先鋒”、“礦創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”等稱號(hào)。2008年1月至9月，公司實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)51.20萬(wàn)元。《泰安日?qǐng)?bào)》、泰安《新聞零距離》和《民生資訊》、《新聞礦工報(bào)》、《新礦電視》均對(duì)該公司做了大篇幅專題報(bào)道。
    
　　目標(biāo)篇
    
　　目標(biāo)概括為“1234”：即靠一個(gè)手段——?jiǎng)?chuàng)新管理，達(dá)到降耗、提效的兩個(gè)目的，靠“三品”——立人建材品位、立人建材品牌、立人員工品質(zhì)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，靠“四控”——管理總控、過(guò)程崗控、燒成電控、質(zhì)量數(shù)控，夯實(shí)公司基礎(chǔ)。
    
　　解決“四降一穩(wěn)”：即降熱耗，調(diào)配新的煤矸石；降電耗，優(yōu)化現(xiàn)有設(shè)備的功率；降材耗，在不增加投入的前提下，擴(kuò)展配件自制范圍，比價(jià)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的配件；單磚綜合成本下降20％。
    
　　管理細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化。一切偉大皆由無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)支撐，對(duì)細(xì)節(jié)不厭其煩地雕琢與追逐才能成就完美的產(chǎn)品，從而贏得用戶的信賴。但細(xì)節(jié)不能因其細(xì)小而散亂，更像是一根絲線串起的珍珠，進(jìn)退有致，運(yùn)行有矩。
    
　　交出這樣一張答卷，他們從沒(méi)有、也不敢稍有懈怠。既然今天已經(jīng)邁步，就期待著明日的收獲。每臨大事有定力，方向?qū)α瞬慌逻h(yuǎn)路。只要他們一心敬業(yè)，永不停息地干下去，明天定會(huì)鶯歌燕舞。