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　　后勤有力支持 
    
　　嚴控主要從成本入口。對技術含量不是很高的制磚來說，只有練好成本這項基本功，不斷降低凝結在產品中的成本比例，才能求得最佳效益，但降低成本不是壓縮員工的工資，必須由整個公司的基礎管理來保證，依靠整個經(jīng)營體系的改進、改造、創(chuàng)新。
    　
　　嚴控煤矸石購進渠道。內燃燃料煤矸石是制磚的第一大原料，控制住它成本才能降低。為此，公司執(zhí)行了燃料配比誤差±20卡的獎罰制度，月度盤點燃料數(shù)量，執(zhí)行了《頁巖煤矸石領用制度》、《煤矸石購進管理辦法》等，其規(guī)定之嚴細超乎尋常。
    
　　嚴控配品配件采購。配品配件的采購一靠比價采購，同等價格比質量，同等質量比價格。二靠采購組集中購買，公司生產會根據(jù)購買量集中派出相關人員，集體把住質量關、價格關，減少漏洞。三靠合同購買，把合同內容定全定細，靠談、靠交流降低采購成本。
    
　　嚴控產品先款后貨。產品銷售嚴格執(zhí)行先款后貨，投產以來無一應收賬款，保證了現(xiàn)金流。
    
　　拓展技術服務路子
    
　　公司一班人清醒地認識到：目前的產品只是提供了一個發(fā)展的平臺，必須依托這個平臺，一條腿在內一條腿在外，辦培訓提供技術指導，才能向一流公司邁進。于是，從2008年1月起，公司挑選技術骨干，開始籌備對外承辦一次碼燒隧道窯生產工藝及上崗培訓班。
    
　　一是組織外培教材。公司組織技術骨干展開備課，分工藝管理、焙燒技術、設備管理、生產車間管理及維修、特殊設備管理及維修等7個必培課程。然后公司再組織全體技術人員逐門課程進行同議統(tǒng)改，最后形成正式培訓講義。
    
　　二是培訓帶徒員工。外培學員要一對一簽訂師徒合同、上崗實際操作，因此帶徒員工必須首先技術過硬、操作規(guī)范。為此，公司對內培訓帶徒員工，重溫操作規(guī)程，講解培訓講義，使帶徒員工完全具備答疑解惑、安全帶徒的能力。
    
　　三是準備培訓硬件。公司專門騰出學員宿舍，購買了床鋪棉被、背投電視，印制了培訓教材，專門下達了《關于接待外來培訓學員的安排意見》，明確了接待程序、課程安排、上崗操作、考試考評等內容。
    
　　2008年4月以來，先后有河南鄧州寶源公司、山西長治金環(huán)公司、四川德陽東信公司等，選擇到該公司培訓學員。另有山西平遙安可建材公司，請求他們承擔其制磚設備安裝、高低壓電纜安裝、生產技術的指導工作。