国产精品亚洲色婷婷99久久精品_色天使亚洲综合一区二区_久久国产热精品波多野结衣AV_精品国精品国产自在久国产应用男

　　主持人：在02年之后到08年做的事情嗎？
　
　　宋志平：我剛才講債務(wù)重組是2002年完成，我是2002年1月做的總經(jīng)理，在2002年12月20日完成了集團(tuán)當(dāng)時(shí)所有的重組。那一年7月份我們召開了戰(zhàn)略研討會(huì)，明確了未來的發(fā)展方向。到2003年4月初，也就是在SARS的前兩天，中國建材集團(tuán)正式掛牌。這在當(dāng)時(shí)意味著戰(zhàn)略上的重大調(diào)整，從單一的新型建材，過渡到水泥、玻璃等大宗建材為主業(yè)的一個(gè)綜合性建材公司。這樣一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊ú募瘓F(tuán)開辟了廣闊的天地，后來幾年的迅速發(fā)展都是建立在這一場(chǎng)思考和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變之下的。

　　主持人：你講的是中國建材實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的秘訣嗎？

　　宋志平：企業(yè)也沒有什么秘密，關(guān)鍵是我們要想清楚該怎么做。中國建材有一個(gè)特點(diǎn)，就是我們首先用很長(zhǎng)的時(shí)間搞清楚一件事，然后就義無返顧地做下去，這正是中國建材集團(tuán)的文化特質(zhì)，它在中國建材這幾年快速發(fā)展中起到非常重要的作用。

　　主持人：我們了解到中國建材集團(tuán)旗下有200多家企業(yè)，7萬多名員工，我們集團(tuán)總部只有80多個(gè)人，這80多個(gè)人是如何去管理這么多企業(yè)，這么多員工的呢？

　　宋志平：這是一個(gè)非常好的問題。作為一個(gè)以聯(lián)合重組方式發(fā)展壯大起來的集團(tuán)，對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行一體化管理非常重要。這些年來，我們總結(jié)出一套 “五化”管理模式，所謂“五化”，就是一體化、制度化、流程化、模式化和數(shù)字化，它的核心是一體化和數(shù)字化。近年來我們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部全面進(jìn)行了數(shù)字化管理，包括我們最近在實(shí)行的輔導(dǎo)員制，是為了讓我們的模式更加一致。我們培育一些輔導(dǎo)員，讓他們進(jìn)入每一個(gè)企業(yè)，怎么辦進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)、銷售等管理。在探討一個(gè)集團(tuán)式管理方面中國建材做了大量工作。回到你剛才的問題。集團(tuán)總部只有80個(gè)人，其實(shí)在國外大的控股公司，在500強(qiáng)還里，有比80人更少的公司。集團(tuán)這80個(gè)人主要是一些政策專家、投資專家等高層次的專家，把戰(zhàn)略上，包括資源配置、戰(zhàn)略方向、政策等方面的事情進(jìn)行管理，80個(gè)投資專家來管理幾百家企業(yè)。公司大量的業(yè)務(wù)是由業(yè)務(wù)平臺(tái)去管理，比如說下屬的南方水泥、中國聯(lián)合水泥就是這樣的業(yè)務(wù)平臺(tái)。集團(tuán)的管理是分層級(jí)進(jìn)行的，不管底下有多少公司，不管有多少層次，我們都有層級(jí)，我們的最高端主要進(jìn)行決策，投資項(xiàng)下的決策都由這80個(gè)人來做。第二個(gè)層級(jí)，比如南方水泥，是利潤(rùn)中心，再到下面一個(gè)水泥廠是成本中心。現(xiàn)在企業(yè)組織也發(fā)生了很多變化，但是按照層級(jí)管理并沒有改變。我剛才說的管理按層級(jí)，第一個(gè)層級(jí)管理投資，第二個(gè)層級(jí)是利潤(rùn)中心，第三個(gè)層級(jí)是成本中心，控制消耗、保證質(zhì)量，這些其實(shí)沒有任何變化。這種集團(tuán)公司的管理理念，要把層級(jí)分清楚，不要打亂仗，應(yīng)該把每一個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)區(qū)分清楚。

　　主持人：宋總我們了解到2005年中國建材集團(tuán)和同屬國資委監(jiān)管中國建筑材料科學(xué)研究院進(jìn)行重組，以研究院為核心整合集團(tuán)12家科研院所，成立中國建材總院，你們?cè)诋a(chǎn)研重組方面是怎么做的，有什么體會(huì)？

　　宋志平：應(yīng)該說這場(chǎng)重組是在國資委直接協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下進(jìn)行。中國建材集團(tuán)以前是一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，研發(fā)力量不強(qiáng)。中國建筑材料科學(xué)研究院是一個(gè)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)，缺少產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，我們兩家其實(shí)原來也都來自于建材局，后來有很密切的合作，所以在國資委指導(dǎo)下我們一拍即合。我們合作并沒有遇到什么樣的障礙，從這一點(diǎn)來看是內(nèi)在邏輯發(fā)生作用。我們兩家是彼此真的需要，今天我們來看事實(shí)證明也是真的需要。像中國建材這幾年的發(fā)展，如果沒有中國建筑材料科學(xué)研究院技術(shù)上的支持，很難想象能發(fā)展這么快。我們常常到國外路演，投資者經(jīng)常問，中國建材的技術(shù)支撐是什么？我就說是中國建筑材料科學(xué)研究總院，我們擁有上萬名科學(xué)家，有中國建材產(chǎn)品檢測(cè)認(rèn)證中心，有大量研發(fā)的人員，同時(shí)參與有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)制定，海外投資者聽了以后就進(jìn)一步增加了信心。從總院來講，要對(duì)行業(yè)進(jìn)行前瞻性、共性的一些科學(xué)研究與開發(fā)，也需要產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。這幾年中國建材無論在開發(fā)水泥、玻璃、新型建材、復(fù)合材料等等方面都為建材總院提供了依托和支持。所以應(yīng)該說產(chǎn)業(yè)與科研融合的非常好，充分提高了科技為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)，建材總院門口有幾個(gè)大牌子，一個(gè)牌子中國建筑材料科學(xué)研究院，第二個(gè)中國建材集團(tuán)技術(shù)研究中心，前幾天我們商量還要掛上中國建材集團(tuán)中央研究院。榮融主任聽取我們匯報(bào)的時(shí)候，給我們講中國建材集團(tuán)和中國建筑材料科學(xué)研究院的聯(lián)合，使得中國建材集團(tuán)成為有國際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)有了可能，這句話挺深刻的，也就是說其實(shí)我們企業(yè)再大，是以規(guī)模論英雄，即使有那么多的工廠、那么多的產(chǎn)品其實(shí)最核心還是技術(shù)，這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果一個(gè)企業(yè)沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有研發(fā)作為支持，即使是龐然大物，時(shí)代一改變，技術(shù)一前進(jìn)就會(huì)轟然倒下。所以我們兩家結(jié)合在一起發(fā)展的很好，最重要的是融合的非常好，非常和睦。像建材總院也從當(dāng)初2、3億銷售收入，到去年50億銷售收入，集團(tuán)從當(dāng)初20多億收入到了去年600多億收入，是這幾年來互相合作優(yōu)勢(shì)回補(bǔ)，共同發(fā)展的一個(gè)非常好的驗(yàn)證，在我們行業(yè)影響也是挺大的。