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　　主持人：下面我們請宋總集中回答網(wǎng)友們的問題。這里有網(wǎng)友問宋總?cè)魏我粋�企業(yè)老總都希望自己有一個好的團隊，有一個好的企業(yè)氛圍，您認為如何才能培養(yǎng)出一個好的團隊，企業(yè)的氛圍和精神怎么培養(yǎng)？

　　宋志平：我覺得一個好的團隊，第一就是讓大家聚集在一個好的價值觀下，讓大家有清晰和明確的愿望，這是非常重要的。如果大家想不到一起，那個氛圍是很難建立的。“善用資源、服務建設”是中國建材的價值觀，做具有國際競爭力的行業(yè)排頭兵是我們的愿望，讓大家知道我們這群人致力于什么，要干什么，有一個很清晰追求的目標，這是很重要的。此外，還要有一個互動的、很好的溝通渠道。一個企業(yè)最重要的是溝通，大家溝通是不是順暢。中國建材在建立良好的互動和溝通方面，做了大量工作。舉個例子，去年我們搞了籃球比賽、乒乓球比賽，我們的總經(jīng)理也參加了比賽。這件事情似不大，實質(zhì)是一場很好的溝通，我們的企業(yè)來自五湖四海，能不能讓大家多一點時間溝通，這也是起到很重要的作用，就是良性的互動溝通，深度的會談，我們今天和網(wǎng)友溝通也是在進行一次深度的會談，這就可以讓大家統(tǒng)一思想。再一個，企業(yè)里面我們表揚先進，也關心落后。一個企業(yè)中有很優(yōu)秀的企業(yè)，也有困難的企業(yè)，作為一個企業(yè)來講，我們最重要的要關心那些困難的企業(yè)，讓大家以企業(yè)為家，樹立這樣一個概念，讓他每一天早上愿意到企業(yè)去，下班的時候不大愿意走，你要有這種扭轉(zhuǎn)，我覺得這個企業(yè)就和員工真真正正融合在一起。在中國建材有一個口號“讓員工與企業(yè)共同成長”，讓大家感受到我們做企業(yè)的目的，我們提高效益的目的，我們不光是為了所有者獲得最大利益，我們不光是為了社會盡到責任，同時也是為了企業(yè)的員工和干部，讓大家能夠得到成長，讓年輕人能夠有更好的人生。

　　主持人：和訊網(wǎng)編輯問繼航空業(yè)之后，國資委注資的第二批榜單現(xiàn)在出路，電力行業(yè)出路，你認為那些央企股有望獲得新的注資，那類央企注資后會更具有投資價值，你覺得中國建材獲得注資的可能性有多大？

　　宋志平：關于哪一類最容易得到出資，這個由國資委統(tǒng)籌安排，根據(jù)輕重緩急，相信委里會有一個非常縝密的計劃。中國建材集團是一個快速成長的企業(yè)，它和所有快速成長的企業(yè)一樣，也能夠獲得資本金的支持。包括我們?nèi)グl(fā)股，包括我們?nèi)フ覒?zhàn)略投資者，其實也都是在尋求資本金的支持。因為我們的融資有貸款融資，有債券融資，如果沒有資本金的匹配，也會產(chǎn)生高負債率的企業(yè)。從一個企業(yè)發(fā)展來看，中國建材集團也希望進行多渠道資本金的籌措，當然我們也很希望得到國資委的注資。

　　主持人：有網(wǎng)友問您舉香港聯(lián)交所顯示，摩根大通以7.56億減持中國建材，由22.44%減持到21.68%，摩根大通減持對中國建材影響有多大？會引發(fā)其他外資投資者的大量減持嗎？

　　宋志平：摩根大通對中國建材的看法一直是十分積極和正面的，中國建材上市以后摩根大通一直是中國建材的強有力持有者，現(xiàn)在也是占我們流通股21%左右，我們每次路演都會跟摩根大通進行非常詳細的溝通。作為摩根大通這樣大規(guī)模的投資人，他們一方面會堅定持有你的股票，另一方面在股市有所變化的時候，有時候拿出一定量做調(diào)整也很正常，不會買了一個股票一動都不動，有時候增一點有時候減一點，都是在正常范圍。所以摩根大通現(xiàn)在仍然是我們積極的支持者。另一方面中國建材股票在摩根大通減持以后，還有另一家大規(guī)模的吃進，中國建材沒有跌反而漲，現(xiàn)在大家對中國建材的看法普遍是非常的好，因為這主要是和中國的擴大內(nèi)需，以及中國建材聯(lián)合重組的水泥戰(zhàn)略，以及中國建材上市一共三年來它的業(yè)績表現(xiàn)等等聯(lián)系在一起。所以我倒是覺得摩根大通過去那些操作是正常層面，而且我對摩根大通持有我們的股票也十分有信心。