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　　宋志平：洛玻是一家老企業，過去有輝煌的歷史，也是我國比較早在香港上市和A股上市的企業之一。洛玻近些年由于整個玻璃行業不景氣，加之老企業的一些人員等方面的負擔，一些傳統國企的問題，包括他們在戰略上的一些失誤，造成洛玻這幾年來經營業績不好。但是中國建材很看重洛玻，因為它是中國浮法玻璃的搖籃，有成熟的技術隊伍和研發能力，品牌在國際上都有知名度。洛玻的進入也是中國建材打造玻璃平臺的一個比較好的機會。洛陽玻璃2006年11月份停牌，2007年11月份正式劃入中國建材集團。中國建材集團接收洛玻之后，對洛玻進行了一系列的工作，一方面給予資金、擔保、經營上的支持，使它能夠持續經營。第二會同市政府一起，對其過去一些長期解決不了的國有企業人員問題、機構問題等等做一些輔助的分離，現在我們正在開始對它進行大刀闊斧的瘦身計劃。第三我們也在開始對洛玻未來的產品結構、市場結構，進行新的規劃。所以我覺得洛玻會進行一場鳳凰涅盤式的變革。企業的困難是冰凍三尺非一日之寒，洛玻的問題不是一夜之間就能解決的，只要我們做正確的事情，只要我們按照正確的方向去做，只要我們堅持我們的戰略，看準了問題本身對癥下藥，解決一個企業的困難其實并不難。

　　主持人：自2006年中國建材在香港上市以來，不足兩年中國建材集團接連并購120余家水泥企業，產能增長三倍，準備投入重組資金接近200億，如此接連不斷兼并重組，中國建材如何保證現金流？

　　宋志平：從全球來看做聯合重組的企業無一例外都是大力依靠資本市場和金融市場的支持，也就是說我們要通過資本市場融得資本金和金融市場貸款兩塊相輔相成。中國建材上市以后又做了一次閃電性配股，共從資本市場拿到50多億。中國建材這幾年經營業績也非常好，每年都有很好的現金流，自身也創造了很好的效益。另一方面在金融市場上，大家也非常支持中國建材聯合重組，我們過去發了10億元長期債券，也發了24億短期債，銀行給了我們200多億綜合授信，這些資金很好地支持了我們的聯合重組。最近國家新九條又明確了銀行實施在并購重組項下的貸款，這么多年來我們的銀行貸款基本上是在基本建設投資和流動資金的貸款，沒有在并購項下的貸款，這一次銀行也是大力支持我們聯合重組的工作，把這個路給打開了。這也反映了我們國家的金融界普遍對企業進行聯合重組的支持。上市三年，中國建材一路重組過來，大家看到資產負債率偏高一點，這里面有兩個問題，一是水泥這種行業本身是重資產的行業，本身資產負債率就比較高。二是中國建材又是快速成長的企業，一下子拿到那么多的企業，當然也會資產負債率偏高一點。由于有良好的業績支撐，由于重組的戰略正確，從資本市場層面和經營市場層面，大家都看得非常清楚，給了中國建材巨大的支持，所以中國建材從上市到今天，現金流一直非常充足，授信和可用資金一直非常充足，中國建材并沒有發生任何一次現金上有什么困難，這也反映中國建材重組是符合我們國家目前的情況，符合經濟規律，也符合效益原則。

　　主持人：聯合重組和資本運作是中國建材發動的兩個輪子，在2009年你如何再次發動這兩個輪子。

　　宋志平：上市以后的這三年，這兩個輪子是快速地轉動，2009年我希望它能夠穩定地轉動。為什么說是穩定地轉動？過去我們規模小，要抓住機遇迅速發展，贏得一個規模。現在我們的規模已經很大了，我們的輪子還要轉動，是要穩定地轉動，因為我們企業的規模大了，現在我們一方面還要完善和提高我們的重組，另一方面還要搞管理整合提高效益。

　　主持人：市場傳言中國建材有意吸收合并北新建材（000786）。請問是否有此意？

　　宋志平：目前沒有研究過這個問題。

　　主持人：有網友問你重組南方水泥的效果已經顯現以后，目前占據主動地位淮海和東南沿海地區，中國建材也布局其他區域，在北方和西部市場都有自己的計劃，北方和西部是中材集團的區域，在這些區域中國建材如何應對中材的強勢。

　　宋志平：我喜歡看地圖，你看看我們的地圖，中材集團主要是在新疆和寧夏、甘肅、陜西一些地區發展，我們現在進入到內蒙烏蘭，我們和中材兩家是兄弟公司，我們之間既有良性的競爭，也會做一個理性的分割，我們做北方水泥的時候，會考慮到中材已經在一些區域的強勢和充分競爭優勢的現狀，我們會在這種情況下來安排我們的北方計劃。

　　主持人：這里網友問您宋總你好，中國建材是否有整合集團資源集中發展油漆、地板等消費類的規劃。二中國建材是否可以利用石膏板等優勢消費類建材業務的渠道優勢，帶動旗下消費類建材業務的成長？

　　宋志平：中國建材有一個業務板塊叫北新建材，是A股上市公司。北新建材的主要業務是石膏板業務，北新建材還有油漆、地板、暖氣片等等，北新集材過去幾年是本著把石膏板做大做強，其他這幾個住宅產品尋著石膏板的渠道，降低成本產生效益。北新住宅產品效益也非常好，像油漆，北新的龍牌漆從投產到現在每年都是盈利，從來沒有虧損。北新還是想把石膏板做大做強，其他一些建材業則是支持它們穩定的成長。

　　主持人：有網友問非常欣賞中國建材在宋總指導下的成就，作為您的校友的我感到很榮幸，中國建材發展的非常快，得益于大規模的重組和并購，宋總在09年提出管理整合，如何在三方和諧文化基礎上對建材集團進行整合，近幾年很難看到建材集團外部招聘，建材集團外部翻了幾番，老員工沒有什么變化，中國建材怎么進行匹配。

　　宋志平：謝謝這位校友的肯定。中國建材一方面抓聯合重組，一方面抓效益，把聯合重組的企業都一一整合好，這是第一個問題。第二個問題是關于人才的問題，其實中國建材是一個開放型的體系，中國建材這些年從小到大，也不光是企業成長的過程，也是人才聚集的過程。就在前兩天我參加一個下屬公司中國建材進出口公司的年會，這個公司過去幾年也是快速的成長，他們底下有的子公司員工平均年齡只有20多歲，他們有800人，這個800人的公司年會我去參加也很有感慨。中國建材需要新生力量，中國建材很重視人才的進入和培養。我的校友談的是另一個問題，中國建材集團會不會進行市場上的招聘，來改善我們80個人的管理團隊，我想這是肯定的，中國建材集團按照國資委的招聘計劃，今年不久就會推出高管人員招聘的一個計劃。

　　主持人：是副總嗎？ 
　
　　宋志平：中國建材集團是要通過市場招聘和進行職業經理人制度建設，來吸引海內外優秀的管理和技術骨干。最近我們也做了一些大膽的嘗試，又在招收一些海外專家進入到我們的團隊。關于老員工的問題，其實中國建材不是一個老員工聚集的公司，我的校友提醒了我，中國建材集團應該更年輕，我想在今后發展的過程中，要大力培養年輕人，給他們舞臺，讓他們能夠盡早成為企業的骨干，來為企業增加活力和競爭力。 

　　主持人：謝謝宋總。

　　宋志平：我也在這兒謝謝各位網友，因為中國建材的成長其實是在國資委這么多年來的領導下取得的，另一方面也是在社會大眾、投資者的大力支持下取得的。所以中國建材一直認為我們所做的企業，實際上是一個社會企業，實際上是大家共同的一個中國建材，所以我在這里也想通過網友向更多關心中國建材的的社會人士表示感謝，非常感謝大家過往對中國建材的支持，在中國建材未來成長過程中，這種支持對我們仍然是彌足珍貴的。借這個機會，我也祝愿關心與關注中國建材的廣大網友朋友們新年快樂，生活幸福！謝謝！

　　主持人：改革開放30年系列訪談到今天就全部結束了，一個多月來我們邀請了8位中央企業的高層領導和廣大網友一起回顧了國有企業改革開放取得的成績和經驗，展望了國企改革發展和未來，解答了廣大網友們共同關心的問題。2009年將是艱苦而關鍵的一年，我們相信作為國家經濟支柱的國有企業將乘風破浪，披荊斬棘取得更加輝煌的成績。最后再次感謝我們的受訪嘉賓和廣大網友對我們訪談工作的支持，祝大家新春快樂，再見！