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　　主持人：這一次國家推出4萬億經濟刺激的計劃，應該說反響還是很大的。作為建材行業應該是屬于最大的受益者之一，對此咱們中國建材集團會有一些什么計劃、有一些什么動作呢？

　　宋志平：確實這一次擴大內需對我們建材行業來說是及時雨、雪中炭，我們是第一個受益者，也是最大的受益者。中國建材集團要搶抓機遇，機遇大于挑戰，所以需要以搶抓機遇為主安排我們的工作。所以今年我們在工作年會上要求各單位，要抓大項目，抓大投標，抓大合同、大訂單，這成為我們現在一項主要的工作，集團為此成立大項目指揮部，我國這么多的鐵路要建、這么多公路要建，而且一建就是幾年，我們如何能夠把這個機遇抓住，保質保量做好供應。這也是有競爭的，是我們一項重要的工作。第二個工作就是說過去這幾年我們都是快速的發展，今年我們想繼續改善和提高我們的聯合重組，做的更好更完善，這方面還有很多工作要做。第三個我們根據委里的精神，把09年作為集團管理整合年，這幾年圍繞如何讓我們企業進行最大限度的效益的提高，整體效益的提高，成本的降低做了不少工作，2009年要繼續增加集團控制力，強化集中管理，所以將2009年確定為“管理整合年”。

　　主持人：你給網友講一講怎么理解管理整合年？

　　宋志平：我們實際上要在整個集團進行優化的管理，最像袁隆平搞稻種一樣，從大量的稻子中選一個好的稻種，我們要從集團優化出一個企業，再把它的企業管理模式迅速在集團內推廣，這就是我們的管理優化。再一個就是集中管理，我們主要是進行市場營銷集中、財務集中、采購集中、技術集中和投資決策集中，這就是所謂的“五個集中”。集中管理就要實現規模效益，過去這些企業是分散的，現在成為一個企業，就要貫徹這些原則。還有就是剛才講的輔導員制，要培養大量的輔導員，對企業進行統一管理。委里要求把工作著力點放到調整優化上水平上來，我們針對中國建材集團這幾年的快速發展，也想如何讓這個企業產生更好的效益，這是也是我們的課題，正好我們可以按照國資委的要求，結合我們的實際，把管理整合年提出來，通過管理整合年的一系列的措施貫徹下去。

　　主持人：宋總您能不能告訴網友們，五年以后中國建材會是一個什么樣子？

　　宋志平：中國建材制定的戰略目標，其實也十分簡單，就是要成為具有國際競爭力的行業排頭兵企業。這里面有兩個核心詞，一個是國際競爭力，國際競爭力最重要是技術創新。五年以后我們無論在新型干法水泥等產業方面，還是在建材科技創新方面，都應該走在前面，不輸給別人。現在我們在大力搞產學研結合。此外，國際市場能力、品牌能力，這些也是特別重要的，如果沒有品牌你也談不上國際競爭力，我們現在也大力塑造自己的品牌。五年以后中國建材能夠成為在全球比較叫得響的企業，這是我的愿望。另一個核心詞就是行業排頭兵，實際上從2008年的營業收入來看，從產業規模來看，我們已經是中國建材行業的排頭兵，但是這個行業排頭兵和第二名、第三名距離很近，還沒有拉開，在國際上還稱不上排頭兵。我想通過這五年的奮斗，在新型干法水泥、新材料等方面能夠真正成為行業排頭兵。