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　　主持人：近幾年中國建材集團在國際化方面步伐邁的很快，完成從單純建材制造商完成向全球建材綜合服務商的轉變，你把中國建材國際化發展的經驗和網友一起分享一下。

　　宋志平：改革開放30多年，從最初技術比較落后，到現在通過這么多年的引進消化吸收和自主創新，包括集成創新，我們國家在建材制造技術和成套設備技術方面，現在不輸給任何國家。過去我們建材的國際合作基本上不斷引進別人的裝備，現在這個時代反過去了，現在我們是拿自己的成套技術和成套裝備對發展中國家、中等發達國家甚至發達國家的建材企業服務，這個歷史的轉移也是非常有趣的。中國建材行業的技術、成套裝備在中國建材和中材兩家央企，水泥這方面他們是比較強的，我們是玻璃比較強，水泥也不錯。應該說在這些方面，現在我們兩家都進入了國際市場。我們在進入國際市場的時候，一方面提供綜合的技術服務和成套裝備，做一個體系工程。另一方面，我們尋找海外的建材廠，如在南非建的玻璃纖維廠當年就收回投資；我們也收購了德國的一家風力發電葉片工廠，去年也有很好的收益。最近我們在和中非基金合作，成立中非建材，在非洲大陸我們也希望能夠在水泥、玻璃這方面能夠做一些項目，以自己經營的項目對非洲經濟發展進行支持。我們在中東很多工廠進行了生產管理的重組，幫助他們生產水泥、玻璃，這個效益也是非常好的。也就是說中國建材這幾年在考慮國際市場的時候，是把中國的技術、成套裝備帶出去，另外在當地生根。所以我們是這么三個原則：一個對當地經濟的貢獻，第二個是與當地的企業合作，第三個與當地人民友好，給大家機會，讓他們感覺到中國建材來了不是一個新的占領者，而是新的合作者。我去土耳其，土耳其參贊就說有你這三條，我們企業在國際上就沒有問題。中國建材的國際化做得也是相當快，去年我們的海外這塊收入有30多億，也是100%的增長率，所以企業做大了一定要國際化。另外我還主張國際化要想好了再做，穩扎穩打，不要盲目進取，一點一點推進，現在感覺不錯。

　　主持人：在國際化推進方面有沒有遇到過麻煩？

　　宋志平：也遇到一些麻煩，比如說我們兩三年前在巴基斯坦的三名工程師曾被槍擊的事件，這些事件我們也是非常的痛心，也由此更進一步提高了集團在國際化安全方面的系統建設。 

　　主持人：你們是怎么解決的？

　　宋志平：在這方面一個是國資委搞了一次應付突發事件的培訓，培訓我參加了，那場培訓對我們挺重要的。所以整個巴基斯坦的事件從槍響到工程師遺體運回合肥就用了52個小時，這52個小時過程的處理方面，是在國資委領導和安排下，包括我們南航，包括巴基斯坦方面都非常的配合，來了兩個部長級領導。這個應急事件處理的不錯，我們外交部、商務部都表揚了。但是也提醒我們，國際化的過程中還是要注意風險、安全，還得讓我們的干部和員工把安全作為第一大事，這是那件事情給我們的最大的啟示。