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　　主持人：這幾年中國(guó)建材在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐很快，據(jù)我們了解主要得益于聯(lián)合重組成長(zhǎng)模式，這種模式和傳統(tǒng)兼并重組有什么樣的區(qū)別？

　　宋志平：并購在西方叫M&A，實(shí)際上我們的聯(lián)合重組也是一定意義上的并購，但又和西方搞的傳統(tǒng)并購有些區(qū)別，所以也可以說我們做的是有中國(guó)特色的并購。我們是央企，在整個(gè)建材行業(yè)并購的時(shí)候，我們的出發(fā)點(diǎn)是什么呢？就是要讓這個(gè)市場(chǎng)更加健康，要做到一個(gè)雙贏、多贏和共贏的局面，不排斥大家，不是把你買過來然后讓你走人，而是大家在一起共同分享這一份經(jīng)營(yíng)的果實(shí)。正是這樣的出發(fā)點(diǎn)把大家融合進(jìn)來。也就是說中國(guó)建材搭建這樣一個(gè)共同的平臺(tái)，讓大家一起在平臺(tái)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，基本的邏輯是這么一個(gè)邏輯。這種模式，也是我們比較有特色的模式。正是因?yàn)檫@個(gè)模式，就有許許多多的企業(yè)響應(yīng)，大家都愿意與中國(guó)建材在一起合作，因?yàn)橹亟M了，沒有惡性競(jìng)爭(zhēng)了，經(jīng)濟(jì)效益好了，交給大集團(tuán)進(jìn)行規(guī)范性的管理，進(jìn)行采購集中、市場(chǎng)協(xié)同、管理規(guī)范，這樣就有效益，大家都很積極。

　　主持人：給網(wǎng)友舉一個(gè)具體案例。

　　宋志平：案例很多。去年我們成立的南方水泥，在浙江有幾十家企業(yè)聯(lián)合起來，通過統(tǒng)一采購可以降低煤價(jià)，聯(lián)合后與煤老板有了一定的博弈權(quán)力。另一方面過去市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在大家不再進(jìn)行那么惡性的競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)行市場(chǎng)的協(xié)同，并與別的集團(tuán)進(jìn)行良性互動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)。所以在去年遇到金融海嘯對(duì)實(shí)體沖擊的時(shí)候，你看看浙江，浙江中小企業(yè)倒了不少，你去看看浙江的水泥，過去浙江的水泥是極端困難，由于中國(guó)建材的進(jìn)入，使得這些水泥企業(yè)不但沒有倒閉，反而還有很好的經(jīng)濟(jì)效益。所以我就覺得我們的這種聯(lián)合重組，是一種社會(huì)受益、大家受益的重組模式，是一個(gè)開放的、融合性的重組，這和西方傳統(tǒng)的M&A有根本的區(qū)別

　　主持人：我們聽說中國(guó)建材企業(yè)文化很有特點(diǎn)，得到了許多業(yè)內(nèi)人士和加盟企業(yè)推崇，你給網(wǎng)友分享中國(guó)建材在文化理念有哪些？

　　宋志平：中國(guó)建材文化理念的核心就是融合的理念，中國(guó)建材一路走來主要是靠聯(lián)合重組發(fā)展起來，所以能不能讓新進(jìn)來的企業(yè)迅速融合非常重要。所以我就老對(duì)大家講一個(gè)道理，中國(guó)建材相當(dāng)于一個(gè)移民集團(tuán)，企業(yè)文化相當(dāng)于移民文化，在這里面沒有土族，大家都是從不同背景、不同地方加入的，大家共同擁有一個(gè)集團(tuán)，而且它是開放的，不停有新的成員進(jìn)入。在中國(guó)建材我們奉行“三寬三力”的企業(yè)文化，所謂三寬就是對(duì)人寬厚，處事寬容，環(huán)境寬松。所謂三力就是凝聚力、向心力和親和力。按照這樣的思路建設(shè)集團(tuán)，大家就都有了合力。中國(guó)建材這一點(diǎn)也是許多人覺得很詫異的事情，它為什么能夠使這么多人在這么短時(shí)間里融合在一起？中國(guó)建材文化是什么？其實(shí)是許多新進(jìn)入者加盟后，其自身的文化參與到系統(tǒng)中進(jìn)行改善和改造。中國(guó)建材其實(shí)不是我們已有的文化去同化一個(gè)新進(jìn)入者，而是新進(jìn)入者把他們最優(yōu)秀的那一部分與大家融合在一起，1+1大于2，這個(gè)它的生命力，不是它拿它的文化灌輸給別人，而是有這樣一個(gè)更新機(jī)制，而是文化也能夠不斷成長(zhǎng)。

　　主持人：節(jié)能減排工作是全社會(huì)一項(xiàng)重要工作，也是央企的主要任務(wù)之一，請(qǐng)問宋總近年來中國(guó)建材集團(tuán)在推進(jìn)節(jié)能減排發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面做了那些工作？

　　宋志平：中國(guó)建材在節(jié)能減排方面深感責(zé)任重大。建筑材料是高度依賴資源和能源的行業(yè)，在全國(guó)的總能耗中建材能耗約占10%，這其實(shí)是一個(gè)不小的數(shù)字。從建材工業(yè)制造過程進(jìn)行節(jié)能減排的措施，也是我們技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要工作。作為中國(guó)建材，我們現(xiàn)在是在一個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)里。如水泥行業(yè)，我們大力發(fā)展新型干法水泥，僅僅這一項(xiàng)和立窯相比就節(jié)省350萬噸標(biāo)煤。水泥配套建設(shè)余熱發(fā)電，節(jié)約的煤是100萬噸，這都是很大的數(shù)字。另外新型干法水泥的添加料電廠粉煤灰，我們消耗掉3000萬噸。再如石膏板，我們用電場(chǎng)脫硫石膏做，一年用掉560萬噸工業(yè)脫硫石膏，現(xiàn)在全國(guó)有3000萬噸脫硫石膏，我們希望中國(guó)建材未來能夠用到2000萬噸。也就是說，中國(guó)建材一個(gè)從制造過程中減少能源和資源的消耗。第二個(gè)在制造過程原材料利用上，大大利用城市和工業(yè)的廢棄物做到循環(huán)經(jīng)濟(jì)。第三個(gè)做的產(chǎn)品還要達(dá)到節(jié)能的效果。像新型建材、新型窗戶，都是節(jié)能產(chǎn)品，包括樓宇玻璃可見光可穿入、紅外光穿不進(jìn)去。過去做小水泥大家打不開窗戶，不能曬衣服，玉米秸全有灰這樣一個(gè)情況，現(xiàn)在我們水泥企業(yè)那兒是一個(gè)湖，后面是青山，這個(gè)變化是巨大的。